太精明的人，反而算什么亏什么，当然我们是以更长远的眼光，回顾计算曾经的事情。[呲牙] 有人反驳了，那我现在还是很有钱的呀。先生们，女士们，那些锒铛入狱的人，也曾经很有钱，那些破产的人也曾经很有钱。所以如果用阶段性表现反应社会本质，只能本末倒置。

　　那如何做呢？

　　试一试用更长远的眼光制定底线，然后不可逾越。

　　有些管理者碰到瓶颈，自己寻求路线突破，花了时间，折腾了团队，最后没有效果。为啥这么省呢？请擅长整理团队的人，不是更好嘛。这就像玩牌，老板的能力是致胜底牌，却总要拿底牌展示给员工看，这不等着输嘛！管理涉及到很多面，老板统筹就好。都亲力亲为，不是没人，就是没信任。

　　这怎么能更好的运营下去呢？

　　你开一家门诊需要一位好医生，等你开五家，需要的就是运营管理的人才，开十家靠的是团队，开百家靠的是模式与理念。好医生的能力在技术，如果又要求他做好管理，设计可发展变化的模型，老板们可以回头想想，瓶颈到底是怎么来的了