在办医院这件事上，脱离实际的谈如何经营与管理本身就是个伪命题，邓公早就说过实践是检验真理的唯一标准，在我们现在的国情环境下，所有的民营医院也包括其他的民营企业，最重要的是如何在竞争中活下去。

　　民营医院应该是先经营后管理，只有在经营过程中才能出现问题，只有出现问题管理才有意义，现在有许多民营医院本末倒置管理为先，经营一潭死水，管理只是添乱而已，没有经营的乱七八糟管理的再好也只是空谈。

　　经营是民营医院的一种生存方式，管理只是让这种生存方式更优质。经营是一个宽泛的概念，包括意识上和物质上的，医院环境、文化、设施等等这些都是物质上的，那种低级的、简单的诱导消费经营属于意识上的。

　　民营医院物质上的优势是经营的助推剂，这些优势让经营事半功倍，这是经营重要的一部分。

　　经营另外一个重要部分就是医院团队的建设，这个包括两个方面，对内就是医护团队，对外就是“拓展团队”（通俗点就是广告部或者市场部），对内的稳定第一，实践证明医护团队的稳定对民营医院的发展利大于弊。

　　如何经营好“对外”这才是医院发展的关键，在这方面因地因人而异，每个人的品性不同，方法也是各有差异，并没有不变的真理，实践也证明了“对外”这块太稳定了，是会阻碍医院经营发展，弊大于利，所以对外相对稳定是一种最佳状态，who can who up!。

　　对于现在的民营医院来讲，已经没有太多的机会留给你去抓了，仅有的机会已经早摆在所有民营医院面前了，在中国这个国情下，民营医院的发展注定要向公立医院看齐。

　　在物质上如果没有资本持续的有计划的投入到循环发展中去，淘汰或者改行只是时间早晚的问题，脱离实际的那些意识上的经营小聪明，幻想四两拨千斤的民营医院经营者该醒醒了，这种想法就是一个梦。

　　做为一个管理经营者能一分为二的看待这些问题，说明你是一个有心的人,实事求是的面对这些问题，说明你多少还是有些责任和担当的人，所以你会从内心觉得在一个一流团队中功劳和苦劳都是荣誉，而当你在一个不入流的团队中，没有功劳只有苦劳，你应该知道这就是一种罪过，首先你侮辱了你自己，其次你把你自己推向了万劫不复的深渊。

　　来源公众号：4A营销管理