5年前我曾经受人邀请到某县级市参加某医院的企划经营会，会上大家都分享一个割包皮单项消费过万的案例，案例过程略去百字。

　　老板对此十分满意，在征求我对此有何看法时，我说在现在这只是极个别的，不能做为经验推广，在这种以原住民为主的小地方经营还是要建立在诚信的基础适度开发。

　　今天的企划和经营也是很容易停留在这个表面上，市场越来越规范所以非常规的经营越来越困难，经营者面对竞争却缺乏应对的手段，依旧是企划不行换企划，经营不行换经营的老思想，如果始终这样听之任之，医院注定经营乏力关门大吉。

　　做为经营者虽然生存是第一位，但眼光依旧要长远，医生只是为了更好的业绩，做出这种事情不足为奇，但做为经营者要清醒的认识到这无异于杀鸡取卵。

　　现在，那个割包皮上万案例的医院，在经历几次转让后就关门大吉了，把医院当成单纯的生意做肯定赚钱，走不远是也必然结果。

　　无论医院的大小，生存最重要，但生存的目标不应只是谋利，工作并不只是经营。在当下这种氛围下，应时刻保持对社会的敏感度和洞察力，企划要顺应时代的变化，经营要找到一个合适的方向，并对原有的资源重新配置，这对于经营者来说也许是更重要的战略问题。

　　综合类的民营医院在欠发达地区和县级城市中还是有很大的发展潜力，他的关门大吉并不能说市场不需要综合类医院。

　　现在提倡建立专科医院，搞医的也都明白专科是未来的方向， 不是说专科就是医院致胜的法宝，专科医院单纯的卖药治疗已经不适合这个时代了。

　　其实仔细分析《关于鼓励社会办医的精神》文件内容中的专科还是有针对和要求的，做专科比综合更需要实力、人才、规模、技术、设备，没技术含量的专科医院早晚都完。

　　企划要学好利用好政策，往往让你事半功倍，经营上不研究政策往往让你事倍功半，民营医疗生存和竞争就是这么既简单又复杂。

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