引言

　　筹建一家医院绝不是有钱有地就够了，除非真的想用打水漂的方式做慈善。下面小编给大家系统性地讲一下，筹建医院如何规划。

　　规划四部曲

　　一、明确规划目的

　　医疗行业的专业性很强，现在筹建医院的大老板大多对医疗行业有深入了解，或是身边有这样的专家，那您一定听过这样一句话：

　　医院永远是给最需要的人，在最需要的时间，提供最需要的帮助。

　　经营医院在大部分人心中是一种救死扶伤、帮助人们提高健康水平的爱心事业，但站在医院运营者角度来看，经营一家医院，仅有爱心是不够的，首先要考虑规划目的，公益事业、盈利发展、资本运营、圈地囤积还是其他目的。毕竟运营医院和企业大不相同，没有冲动消费，没有促销，没有欢迎光临，没有下次再来，没有商业中很多的特性，所以为了最终实现医院的最大化社会价值，一定要明确医院独特的特性再规划目的。医院的明天面临的不仅是救治病患，也将是一个充满竞争的战场。

　　打造企业品牌，有足够的钱只需要5个月；打造医院品牌，需要5年甚至更长。所以众多有远见的医院筹建者很担心未来 5 年白炽化竞争，因此他们更加注重提前在战略上明确规划目的和需要避开的恶性竞争有哪些，尽量优化资源，争取在未来占尽天时、地利、人和。

　　在这些都明确后，还需要有一个好的心态去一步步来，要知道成功医院不是一朝一夕就可以快速形成，它需要良好宏观经济背景、多年历史积淀和文化渗透，以及符合时宜的商业运作，绩优的社会效益这些方面缺一不可。

　　二、可行性调研

　　医院的运营管理其复杂程度高于一般的制造类企业，想要真正做到全心、真心为患者服务更是不容易。

　　医院的长远经营靠的是品牌的建立，品牌的建立靠的是高水平的医疗质量和服务，高水平的医疗质量靠的是医疗技术和规范操作，医疗技术的核心是医疗人才和现代化设备，然而这其中的每一项在筹建医院前都必须考虑在可行性调研里，其主要内容有：

　　医院核心竞争力

　　差异化

　　市场容量

　　医院方向性选择及定位

　　市场化经营战略分析

　　投资预算

　　从各个角度研究当地整个医院行业的市场、政策、对手、客户群体等等方面。

　　三、战略规划

　　筹建医院需对产业项目提前做好宏观的、方向性的计划、规划、筹划、谋划。

　　整合宏观环境和微观环境四大要素：

　　①前瞻的眼光

　　②科学的理论

　　③客观的实践

　　④详实的数据

　　战略规划四大要点：

　　①定位分析：

　　市场定位

　　技术分析

　　设备分析

　　病种需求

　　②受众分析：

　　大数据分析

　　个性分析

　　③环境分析：

　　大环境

　　项目环境

　　④政策分析：

　　地方法规

　　政策优惠研究

　　切忌三点：

　　①在病床满负荷时做宣传

　　②在环境恶劣时购买设备

　　③在服务跟不上时提升利润

　　不同的医院，标靶亦是不同的，战略规划的根本目的就是：

　　找出自己所属的红心标靶，并击中她

　　四、规划设计

　　医院的建筑是所有民用建筑里最复杂的，集公共建筑特点、居住建筑特点、工业建筑特点于一体，建筑设计必须结合医疗工艺设计，否则后期就会影响到医院的运营，且在规划设计时，不要指望设计院给你个现成设计。

　　规划设计包括建筑设计和装饰设计，如科室规划设备规划，人员规划营销规划等等，视不同医院具体情况而定。它是筹建医院的最后一项，要注意一点，很多人把它提前到战略规划之前，最后往往效果很差，要知道没有方向的规划是不叫规划的。