随着国家对民营医疗政策的不断调整，对医生多点执业以及整个医疗格局的规划，民营医疗又将面临再一次洗牌，谁能笑到最后，谁能笑的最好。持续性的发展的根本是要拥有强大的客户群，拥有人赞人夸的品牌形象，这样才会不断壮大，不被淘汰。

　　虽然最近这段时间以来，没有太多的去关注外营销方面的东西，反而有更多的机会去在意和对比曾经。我在反思一个问题，我们是不是太过于把注意力放在了外营销上，太过于把营销的矛头对准其他竞争对手的民营医院，是否已有些忽略了我们内部的根基？话说回来，民营医疗最红火的那段时间里，不同于公立医院的豪华装修是亮点，优质的服务是亮点，做专科是亮点，但虽然民营医疗市场的壮大，鱼龙混杂，负面新闻层出不穷，好像大家慢慢开始意识到这个问题了，从2015年开始，进入了第一轮洗牌，做为民营医疗的我们就将回归医疗本质的口号喊得甚是响亮，将服务达到星级标准也做为我们可以炫耀的资本，然而呢？我们好像在这段时间里忘记了什么！大家都在做外营销方面的竞争，市场部、网络部、企划部，不断的壮大，不断的各种活动来吸引患者，也许一场活动下来，利润暴增，但能持续多久？没过几天，又回归平淡了。什么原因？外强中干！

　　当别人都在进步，然而我们原地踏步走，我们就相当于在退步，在逐渐落后。说这话不无道理!就在不久前，我前往一家三甲医院办事，进入医院门诊楼后，除了爆满的人群外，我反而觉得这里的环境，以及导医随处见的场面像是在一家经营非常好的民营医院一样。星级酒店式的导医台，统一制服的导医，偶尔会有带诊式的导诊服务，毕竟这么多患者，如果要每个人都带诊，那估计这里至少要配备100名以上的导医，但是从各个方面来看，他们哪点都不亚于民营医院，然后我自己就在考虑，公立都已转变如此，为何我要选择民营？对自己有些冷嘲的想了一下：难道是人少不用排队？自己不禁也笑了，笑的很尴尬！

　　我觉得，我们忘记了什么！忘记了我们曾经的优势。这件事让我回来思考了一阵，我们的优势被他们学了个大概其，但毕竟我们民营才是高规格服务的鼻祖，然而我们一直停滞不前，把精力都放在了对外宣传，从患者的心里来说，他心里对医院宣传的期望很高，来到医院却发现和自己心里期望有一定的差距，或者觉得就那么回事，他如何能成为我们的粉丝呢？营销不能做的虎头蛇尾，外营销是营销，内部管理何尝不是？成功的营销管理，要做的不仅仅是将患者带到医院来，而是要让患者转变为粉丝，随着媒体形式的多样化以及自媒体发展成熟的速度，优势可以传播的很快，负面亦然可以传播迅速，把我们曾经的优势发挥好，配合我们多样化的外营销，新一轮洗牌来临，我们就风雨无阻。