过去的一年，魏则西的事情似乎已经淡忘了，年终又爆出药品“回扣门”的新闻，不过这次是发生在公立医院，各种声明抵不住群众的质疑，最终平息还是靠时间，时间就是最好的公关。对于民营医疗行业来说，一出生就带上了黑五类的标签，莆系更是让群众深恶痛绝。一提起民营医疗总是让人联想到偷井盖的人，这也是一种地域歧视，改变不了的出身，你只能默默接受。

　　现在的民营医疗比起曾经的野蛮生长，现在已经比较规范了，民营医疗也在逐步走向医疗的本质--看病救人，互联网时代让一切都变得透明，民营医疗机构对利益追求也变得比较含蓄，曾经让1个患者多做2项免费检查发现3个毛病治疗收4千的情况已经很少发生了。

　　这几年医疗行业专家说的最多的就是这个行业在目前这种状态下如何转型，我个人的观点认为是否转型对这个行业的个体并没有多大的影响，对于大多数医院来说困境与转型没有直接关系，关键是自己要面对医院的现实对自己再定位，多数医院的困难和经营思路有关，转型犹如涅槃重生，转容易，成型难，这是最实际的问题。

　　互联网+的时代，不是什么钱都能赚的时代了，对于大多数二三线城市的民营医疗机构来说想赚钱就要老老实实的守规矩，而这种赚钱的成本最低。从发展角度上说这种情况是一种病态，它扼制了民营医疗的成长活力，逐渐丧失了自身的造血功能，偏离了赚钱发展医院的初衷，只是为了赚钱而赚钱。

　　政策上的门槛放的越来越宽，但是实际的资本投入越来也大，在大环境影响下，投资回报的预期也越来越长，许多时候一个事件的发生或者政策的改变，往往都是直接影响甚至会改变民营医疗的生存环境。

　　但是最主要的原因还是在于医院自身是如何去定义这些问题，态度决定了医院的生存状态，凡事预则立，有积极的长远计划来应对未知事件的发生，反思过去、评价现在、展望一下未来，这就是发展的思维。

　　医疗市场越来越规范，未来淘汰民营医院的将不会是行政主管部门，市场是固定的，竞争是必然的，在画好圈圈的游戏规则中民营医疗机构之间相互淘汰，大鱼吃小鱼，这是永恒的生存法则。

　　现在对于大多数民营医疗机构来说，能够准确的找到自己的生存入口是最关键的，将来社会责任将是挽救民营医疗机构生存的最后机会。公关第一，广告第二，你社会责任承担的越多，你生存的机会越大，要做一个有质量、有尊严、能经风雨的社会体存在，同样是为人民服务，民营医疗机构也需要掌声。

　　过去的一年已经过去，新的一年已经到来，前途依旧是光明的，最大的困难就是成功的因素是多种多样的，加油吧，该继续的事情还要继续。