【导读】互联网医疗的主体在医疗，医疗行为一定要有落地的医院。公立医院不适合做互联网医疗，民营医院却因为口碑的问题严重制约了产品的落地。什么因素导致了公立与民营医院的差异呢？除了政策上的偏袒外，医院的名称是最关键的因素。而非常遗憾的是，医院的名称并不是想怎么命名就命名的，一些具有强烈公立医院标志的名称被政府牢牢垄断，这使得民营医院几乎不可能改变自己不利的地位。这种现实的存在，是创业成功最大的障碍。

　　互联网医疗创业属于民营资本的行为，其目的是在市场中找到适合自己发展的空间，占有自己的份额，最终成为市场的一部分。这种行为的性质客观上要求有一个公平合理的市场环境。但是，目前的市场中却存在着根深蒂固的偏见，这种偏见主要集中于民营资本的医疗行为。如何消除偏见，确立自己的品牌，是所有互联网医疗产品必须面对的难题。而如今的市场中，似乎存在一种无法逾越的障碍，那便是医院命名的限制。这种限制首先制约了产品的落地，进而影响了产品的整个布局。这是当前市场中最不公平也是最不合理的现实。

　　长期以来，民众的消费习惯基本上是只相信公立医院不相信民营医院，而公立医院与民营医院的差异往往只需要从医院名字上看就可以区分。

　　公立医院的命名有四类：其一是极个别的老字号医院，比如鼓楼医院、阜外医院、湘雅医院等，品牌效应与生俱来，口碑一流，看病者人山人海，医院坐等数钱；第二类医院是带有“人民”二字的医院，这种医院遍及各种级别的行政区，因带着“人民”而让人民格外放心，是首选的放心产品，看病者同样人山人海，医院同样坐等数钱；第三类医院是各种级别的妇幼保健院、中医院、口腔医院等，其显著的标志是直接冠以省市县甚至镇的称谓，不需要其他形容词，简单粗暴，沁人心脾，夺人魂魄，民众每每会不假思索地选择就医，医院照样不缺钱；第四类是各种大学的附属医院，此类医院根红苗正，且披着学院派的外衣，因此尤其有魅力，在每个地方都被当做最顶级的公立医院，永远不缺生意，钱更是数到手软。

　　公立医院的名称只能为公立医院所有，这使得很多名称成了政府的垄断资源，这种资源只对公立医院开放，民营医院只能望名字而兴叹，于是市场中最不合理的格局便形成了。公立医院牢牢占据了各种级别的市场，民营医院虽然假装说自己才是市场的主体，却只能喝别人剩下来的汤水，连体面的正经生意都无法维持。这种悲催与无奈，恰好是当今市场中众民营医院的真实写照。

　　最近热炒的贵州某医院三甲医院主任带病人出走的事情，一部分原因就是名称在起作用。“贵航贵阳医院”本是一个三甲的公立医院，但这名字起得却有些问题，很容易让人联想起各种形式的民营医院，相比之下“贵阳市第六人民医院”却成了普通民众心目中绝对的公立医院。那么仅靠这种名称的差异，就足以吸引精神病主任神往了。

　　而非常滑稽的是，这“人民医院”竟然比那三甲医院低一个等级，这便更能说明名字的魅力了。抛开其他各种现实的诱惑，仅靠“人民医院”这样的招牌，即便是二级医院，又有何妨呢？只要民众信服，只要有没完没了的病人，医院的级别算何物？谁会舍弃如此高尚的“人民医院”而到各类怪头怪脑的民营医院委屈自己呢？这不光反映了医生的心态，更重要的是，这更真切地反映了民众和全社会对民营医院名称的偏见。

　　具有讽刺意味的是，这个事件中有一个细节恰好揭示了民营医院普遍的渴求，那就是“贵阳市第六人民医院”的属性问题。一般来说，这样名称的医院是必须为公立医院的，但资料表明，该医院前期已经完成了股改，如今已成为极其幸运的民营资本参股的股份制医院。既然有民营资本参股，也可以说已经拥有了民营医院的属性。这似乎要打破公立医院对医院名称的垄断，为民营医院的建设带来了一丝曙光。然而，纵观国内整体的医疗市场，这种事情只能算是极其罕见的个案。要想将命名资源彻底放开，几乎是遥不可及的梦想，除非将医疗市场彻底放开，但现有的体制是不会允许医疗行业彻底走向市场的，于是民营资本要想在万众创业的大潮中于医疗行业中分多一杯羹，将是相当困难的事情。