放眼当今中国民营医疗，只能用惨淡经营形容，究其原因，我想，除了大经济环境影响和我之前谈到的企划人鱼目混杂之外，还有一个重要原因是医院经营管理这块。
在莆系医疗中，医院经营管理者大部分系为老板亲信，先不说有丰富的管理经验，就连专业医学知识也是非常欠缺，他们工作的内容分为特批打折和追究企划人责任，从来不在接诊和提高单体消费层面考虑。业绩好了，是医疗经营有方；业绩不好，是企划人推广不好。似乎医疗永远是对的，没有半点责任。遇到了问题，解决不了是能力问题；遇到了问题，不去解决是态度问题。试想，这样的工作态度，业绩能上来吗？
在中国民营医疗圈，还活跃着另外一部分经营管理者。他们是医生出身，已到不惑之年，老板得到了这样的医生，自以为见到了一块宝，兴奋得两天三夜睡不着，仿佛明天医院业绩直线上升。随着第二天夕阳西下，掐手一算业绩，非但没有增长，还不断下滑。什么样的人做什么样的事，永远别指望一个医生能带领医院达到什么巅峰，只会跌得更惨，据本人旁观者的经验，他们缺乏专业管理知识，眼界狭隘，没有大局意识，工作总是自身利益出发。尤其是那些刚刚提医生岗位上提上的经营管理者，一下子忘乎所以，飘飘欲仙，尾巴翘得老高，忘了自己几斤几两，大刀阔斧地折腾一番，最后结果是灰溜溜走人，也可能是把医院拖垮。
中国民营医疗的发展，遭遇到的最大瓶颈是人才，这种问题将长期存在。正是因为缺少人才，莆系医疗老板在用人方面乱了手脚，逮住一个就以为是人才，捧上院长的位子。在这里我相对那部分医疗管理者说：你是个好医生，但不一定是个好院长。
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