手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

企业管理体系建设的内容

16年10月14日 阅读:18008 来源: 张国祥原创

  ?企业成长有方法,公司运作有密码。掌握企业成长法则,从企业自身实际出发,根据企业发展的不同阶段,设计或完善企业的各个系统,使之协调配合,自成一体,逐步走上良性发展的轨道,这就是企业管理体系建设。企业管理体系建设的十大内容:


  一、清晰企业战略发展目标


  二、建立健全企业组织架构


  三、调整完善企业岗位设置


  四、建立健全企业决策体系


  五、设计优化企业运行流程


  六、建立健全岗位工作标准


  七、设计企业绩效管理制度


  八、设计企业薪酬福利方案


  九、完善制定企业制度规范


  十、整理优化完善企业文化

本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
1227阅读

当"老人"遇上"新人",谁带谁?"反向导师制"的代际融合实验

作者:秦王 时间:2026-05-13 13:24:54 文章来源:首发

1483阅读

基于不同科室患者行为特点的高频带低频运营策略

作者:刘博 时间:2026-05-13 09:18:20 文章来源:原创

830阅读

当不确定性成为常态:医院应当构建不被击垮的“韧性”

作者:张木宁 时间:2026-05-13 08:10:03 文章来源:首发

1692阅读

管理“代沟”:当70后院长遇上00后医生,如何让规则被理解而非被对抗?

作者:陈昕禹 时间:2026-05-12 13:24:16 文章来源:首发

1787阅读

门诊增量才是随访、慢病管理的唯一考核标准

作者:刘博 时间:2026-05-12 09:09:53 文章来源:原创

2299阅读
简介
张国祥老师:企业规范化管理专家|著名流程管理专家。具有丰富的管理实战经验,目前,已全面掌握并升华了规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。18704976677(微信同号)www.zhangguoxiang.com
宣传口号
企业规范化管理专家|流程管理专家