大机构通常有集团作为资本后盾，中小机构往往现金流就战战兢兢；大机构重金纳贤，中小机构人才难留；大机构设备精良，中小机构“小米步枪”……

    2016年，面对新常态的经济环境和大型连锁机构“下沉式”布局的双重考验，中小机构好像已经走到生死关口。2016年，“马太效应”在医美行业是否开始虐心洗牌？河南整形市场，很多机构都传出“收入下滑”、“门诊量减少”、“利润下降”的声音。市场雾霾指数爆表。一些机构老板给大牛表示，真的不知该如何规划2016年的收支预算，只能是走一步看一步。

    新常态下，中央提出“就业要比GDP增长更优先考虑”的决策思路，调控办法是“从西医式转向中医式”。那么，大牛认为，医美机构尤其是中小机构，一样要“服从”新常态下的最高“指示”：活着比他妈的什么都重要！执行方案也同样“转向中医式”：重在内部“调理”。

    正所谓“穷则独善其身”，这或许就是2016给中小机构提出的要求。尤其是对于2000平米左右的中小机构，更无捷径。大牛也奉劝各位机构老板，不要想着拿出仅有的一点利润，或者借贷更多的资金，追加广告力度，卖力吆喝，就可扭转颓势。大牛劝你趁早断了这个念想，因为你只会拼的血肉模糊。那画面，大牛不愿去想。

    “君有疾在腠理，不治将恐深。”大牛将会从以下五个方面为《医美良方》撰文，分享自己的观点。大牛也希望能够和朋友们一起找到中小医美机构的“调理”良方。

    1、大机构靠制度/小机构看个人

    两个人：一看经营者，二看员工个人。大牛观点：完整的组织架构并不一定是好事。

    2、大机构重规模/小机构抓细节

    八个核心接触点抓细节：媒介-咨询-分诊-现场-医生-护理-术后-跟踪。每家机构好像基本都是这些环节，为什么有优劣？别人的精益管理，你有吗？

    3、大机构拼广告/小机构做服务

    服务差异化：别把服务做成点，必须知道如何串成线。差异化服务不是会员特价和礼物馈赠。

    4、大机构抢市场/小机构建圈子

    经营客户圈：重视每一个客人，经营机构的小圈子。我们可以向大机构学习，但绝不可“比葫芦画瓢”。

    5、大机构全覆盖/小机构塑精品

    产品管理：理清产品结构，分清产品职能，设置产品经理。说一千道一万，还是要“卖货”。搞不懂产品，等于“瞎玩”。

    最后，大牛说一句：且不管2016市场更萧条、竞争更残酷的论断是否正确，不经营好自身，再好的市场，也和你没有半毛钱关系。当然，如果“调理”得好，我们自然“不管风吹浪打，胜似闲庭信步。”毕竟很多数据显示，中国医美市场在未来五年仍有20%以上的增长速度。