28×17=？

　　吃葡萄前，葡萄需不需要洗？

　　当我试图回答上面问题的时候，

　　乘法题，我先想到的是纸和笔，然后又想，不是有手机嘛，更快，最后打开手机关掉一些app，打开计算机app，耗时120秒。

　　问答题，不假思索，1秒。

　　管理层在做出决策的时候，往往也出现思维上的快与慢。

　　一个错误的思维能让企业的发展，循环直至萎缩。

　　今天我们聊一聊，联盟还是敌对。之前的一篇，我们聊过了一个话题，《雇佣兵与传教士，你选择谁当合作伙伴呢？》里面说的是我个人的工作经历。一个屌丝逆袭的故事。先看看，再读这篇，可好？

　　大家是不是有这样的想法，在招聘的时候，给应聘者画一个大饼，比如，我们有五险一金，有国外学习的机会，有业务提成，有上升空间。我们的机器都是先进的。我们的团队是和谐的。

　　接着，员工招聘进来后，就开始问你要加班费，要各种补贴，到处说你跟承诺的不同。

　　再接着，你的员工跟其他新进同事说，

　　“其实我能做的更好，但是我要对的起老板给我的工资，这些工资，我只能做到这样。”

　　“这个单位缺了太多材料，没有这些材料，我做不出漂亮的牙。”

　　“我们单位太复杂了，你做事小心点，拿多少钱做多少事，别多管闲事。”

　　最后，人员一直流失。你在生气，他们的不忠诚，想尽办法让他们从机构出去的时候，困难重重。

　　可这一切是谁的问题呢？

　　我们回忆下，

　　谁招员工进来的？

　　谁定的招聘标准？

　　谁做了什么，能让员工到处说现在或原来机构不好？

　　无论老板用的是传教士还是雇佣兵，都需因目标而启用。这个目标是老板传达的。老板传达不好，或是心胸不宽广，那么无论老板当初用的是什么人，最后都会发生质变。

　　管理是什么，是用别人来工作。执行力就是领导的管理力。

　　一个领导力的演讲课程上，老师对学员说，“要学会跟前员工做朋友。发现他们的能力，给予正确的投资，代替阻碍。”

　　下课后，一个国企老总跟老师说，这个课程听晚了。他们有一个员工，当初去创业的时候，为了不让他离开，企业想尽了办法，最后双方不欢而散，员工还是离开了。而这个员工，叫做任正非。如果他们当初不阻碍，还注资并占10%股份。

　　那么大家可以想想，占华为10%的股份，会是多少倍的回报率。（据说华为市值在10000亿，10%是多少，太多零，我数不过来）

　　一个领导，想不明白要什么样的员工，该如何对待新员工与老员工，那么他已经被自己的行为圈起来。人的问题，就会变成他企业发展中最大的桎梏。

　　很多人会说，有几个任正非呀。这个例子太特殊了。

　　第一，不知道，并不代表没有。

　　第二，拥有传教士能力的人才，不是处处都有。

　　第三，正是因为很多人的不相信，企业才会有盈有败，市场才能丰富起来。回报率在300%以上的投资，得需要眼光呢。

　　所以你信不信，是你的事情。愿不愿意投资员工，也是你的选择。

　　老板，你选择联盟增加你的实力，还是选择打压员工耗费你的体力精力影响力呢？

　　大家觉得唐僧的领导力如何？

　　我会觉得，他能让四位徒弟变成死忠，总是有原因的，不要嘲笑反复重复目的与手段的领导。

　　因为不断重复，从各角度重复，然后再安排工作，制定回馈机制。领导力就不会低。员工也会在过程中，耳喧目染逐渐成长。刚才也说过，不是每个人都有传教士的能力，那么普通员工，能发挥多大潜质，也全靠领导引导。

　　领导力＝管理力＝执行力

　　如果读到这里，你仍然想往下看，那么我们就聊聊具体中的一些小技巧。

　　以下这些不是我创造的，只是我在学习后，把老师的话转述而已。

　　招聘关的把控，员工招聘中必要的技巧：

　　你想在我单位干多久？（比如新人说三年）

　　三年后，你想变成什么样子？

　　我能帮你变成你想要的样子，需要我们共同努力，现在我们签下一份承诺书吧。（承诺协议，只是彼此的承诺，不具有法律效应，具有点燃效应）