要想带好一个团队是不容易的事情，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个好的团队需要一个好的领导，才能产生战斗力！做好以下10点，带好团队。

　　第一点：永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用，人才是多，但要匹配才行。

　　第二点：永远不要指望懒惰的人可以变得勤快，没有考核和利益驱动，员工不会主动去完成任务，绩效考核是驱动的根本。

　　第三点：永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，结果不是团队把他搞垮，就是他把团队拖垮，这种员工需要及时清理。

　　第四点：团队里最重要的是比拼。不论是营销团队，还是生产、技术团队，比拼的都是技能、状态、正向积极的那一面，PK制度需要合理的使用到团队管理。

　　第五点：不敢挑战的人，只能是过客，不能成为重点培养人选。他无法担当重任，就没有责任心，不愿意为别人付出的人，是带不了团队的，付出与收获永远是正比。

　　第六点：不及时完成工作的人，其本质就是不懂得敬畏，其结果就是要么换脑袋，要么就换人，换思想或者换人。

　　第七点：团队领导者，首先得是狼，要有拿冠军的企图心；其次就是够狠，敢于要求组员，因为不要求，就等于不考核，不考核就会导致组员胜任力不足。只要员工收入降低，他不会想到你对他没有考核，他只会恨你，这一点是比较难的。

　　第八点：匠心思维。作为团队的领导者，一定是要比其他人更具备匠心思维，要能沉的下心，沉得住气，专注做一份事业。

　　第九点：团队需要教练，但不是哄孩子，一个人的思维模式不改变，你说再多的道理也是没有用的。团队领导要敢于开人，优秀者留下，浑水摸鱼者立即砍掉，否则整个团队都会被不良氛围拉下水。

　　第十点：团队需要身先士卒，但决不是一个人撑起一个团队。因为团队里的每一个人都是团队的一份子，都有贡献业绩的义务，众人拾柴火焰高。

　　总之，能不能打胜仗，不仅仅是战士或者是将军的作用，而是一个团队作战的作用，怎么样去带好团队打仗，是每个企业的管理者必须思考的问题。