--------天下万物生于有，有生于无

　　“善胜者，民也”，民把这个国家建立起来，但是需要有个leader去执行和管理，所以我觉得一个企业或者诊所团队建设和企业文化的创立，需要一个好的领导者去权衡和把握是至关重要，特别是针对我们诊所而言，人数有特定的结构和限制，领导者的作用就显得尤为重要了，好的企业文化可以天生万物，生生不息，但是如果处理不好，一样可以有生于无，这便是宇宙的法则！

　　领导者的任务就是创造一个合适的环境，在此环境下，每个人都可创建自己的才智、提升自己的素质，发挥自己的才干，赢得更高的生命价值。

　　员工需要一个平台，而团队和企业文化则需要一个氛围，而这个氛围需要团队和领导一起融合到一起，所以团队建设我更推崇于核心人物也就是我们的管理者和领导者的思维和执行力，目标是把企业文化从优秀做到卓越！

　　第一节

　　团队如何建立企业文化

　　我觉得一个企业文化建立的核心是源于领导者的信任，这是他们心灵的寄托，不然就没有办法去搭建团队的桥梁。

　　但是很多企业或者是门诊部对于这一点都有或多或少的缺失，用人不疑虽然在现代社会让领导者不能完全去执行，因为没有完全的信任与不信任，所以也没有绝对的用人不疑，这点是可以理解的，我要讲的是初级的信任，前提是在你给员工这个岗位的时候，你已经对他有了足够的认识和了解，才放手给他去做的，所以我要强调地是后续的事情。你相信你的员工能胜任和完成这项工作，那就放心交给他去做，中间最好不要干涉，有问题出现他们会告诉你的，你只要去看结果就可以了，中间的过程你只要关注，但是不要去插手和干涉，不要害怕他们哪里不到位，你可以去教他怎么做，但是不能替他去做，否则永远都是你最累而员工却是温室的花朵，这个我们后面会说到，领导者或者老板要帮助我们的员工的成长，而且成长也不仅仅是技术方面，更在人文方面，这是企业文化的基奠，而核心的一个词我觉得还是在于信任。

　　让这位员工觉得为你付出是有价值的，而这种认知也会在团队里无形的传播，团队需要一个氛围，文化同样也需要！而且不一定非要建立在一些物质条件和基础设施之上，因为文化本身就具有价值的底蕴。