温州医学院附属口腔医院/口腔医学院，是一套班子运营口腔医院和口腔医学院。自2002年成立至今，每年保持迅速的增长，病人挂号量从2002年的6万增加至2009年的20万，医疗收入从2002年的500万增长到2009年的5000万。现在的口腔医院已经开启新院区，医生全部满负荷工作依然不能满足病人的就诊需求，部分科室每天9：00被迫停止挂号。病源已经覆盖整个浙江南部地区，还有来自浙江省其他地区、福建北部以及其他省市的患者。口腔医学院不仅招收本科生、研究生，每年还招收1个班的留学生，生源与奥地利等国家交换。
在医院的调研过程中我们发现，医院之所以能够依靠医疗收入发展医院的同时发展口腔医学院，与医院领导班子的“精打细算”密切相关。我们在计算挂号收费人员编制的时候发现，挂号室编制人员欠缺0.5人，而计算药房人员编制的时候发现药房人员多余0.3人，医院的解决方式是用药房人员参与挂号收费排班，剩余的不足用加班解决，比多编制1人每年节约近2万元。护士的编制每个科室都存在零点几的情况，医院的解决办法是每个科室固定几位护士，剩余的护士采用机动排班，比每个科室取整数编制能够节约2位护士编制，节约近9万元人力成本。类似的情况还有很多，点点滴滴的节约，造就了医院发展资金的游刃有余。
医院管理，有时候就是在这些不经意中产生着价值。
本主题由 菜小米 于 2012-9-13 16:33 移动