创新营销，也就是需要具有创新思维，敢于去尝试。

　　目前，很大一部分民营医疗都走在这样一个死循环的圈子里——新开的医院，网络营销力度不够，想要快速上广告，从而没有系统的营销思路，那种很传统的方法就开始了。虽然每个月到院人头数都在增加，但是人均到院成本也在不断增长，久而久之，没有盈利，也就在慢慢控制成本，然后营销力度减弱，人数下滑，这样恶性循环下去，能活多久？

　　老医院（开的时间较长的）：随着时间的推移，瓜分蛋糕的医院不断加入，网络到院的成本也越来越高，盈利越来越少，继而要控制成本了。其中还有就是很多老医院，求稳----但真正有哪家是很稳定呢？难道没有发现，从11年后，人均到院成本每年都在增长吗？虽然人数是起伏波动不大（淡旺季增长人数或减少人数不考虑），成本越来越高。还有老医院，是不是有时候觉得不管加大投入几十万，效果微乎其微。

　　以上介绍到的情况，相信很多做网络的都遇到过。曾经接手过的一个妇科医院，13年花了将近两个月调整，查看了本地方所有竞争对手网站，结合企划、文案、推广（付费）、咨询，共同策划了一个不同于其他竞争对手营销方案，那时候改变最大的是集合了很多岗位智慧的网站，致使接下来同样的投入下，业绩增长一倍有余，那也算一次创新的营销改变。

　　今年以后，很多的新兴渠道已经很多，发展最快的也是微营销，目前手上省会项目地级项目，每月的微营销到院也可以达到200-300人。减掉10来个操作人员的人力成本，完全可以把付费推广的成本降低很大很大一部分。

　　以上说了两次的创新，也在不同程度上让业绩有了飞跃。也只是想说，现阶段，很多很多民营医疗内容同质化，模式同质化，想要走的远，想要有增长，就应该多吸纳人才，多听取不同的声音、建议，多寻找创新营销方法。

　　目前很多民营要走出这个限制，也不单单靠创新的营销，私营企业医院，服务质量也降成为民营医院生存，发展的核心。所以，在创新的同时，也不要忽略了院内各种环节的服务营销。