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集团、资本运作加速整形行业“洗牌”

15年11月30日 阅读:30733 来源: 黄永辉原创

  随着整形美容业的发展,更多的民间资金和外资将进入整形美容行业,民营和中外合资整形美容机构将应运而生,行业内的竞争将更加剧烈。这种竞争将表现在经营理念、经营体制、人才、技术、设备、质量、管理、服务、品牌等各个方面,具体表现在集团化运营竞争层面。具体表现几个方面:


  1.“莆田系医院”集团化加剧——随着“大鱼吃小鱼”时代来临,美莱、科康、太平洋、艺星等具有莆田系背景的医院会四处并购、收购、开新医院等形式,努力扩大市场占有率,并且会在营销推广、人才建设等方面增加投入,以此淘汰掉一批资金少、非专业的中小机构。


  2.融入资本、财团支撑的机构——这类机构因原有资本不够、但有能力扩张,或集团开设新投资领域,这主要体现在爱思特集团(广发银行融资)、天津恒大原辰(恒大地产投资),它们借助雄厚的资本进行扩张、抢占市场,所到之处都会抢人才、抢广告资源来造势,同时借助品牌打压对手。


  3.跨国假日医美旅游,韩日成高端顾客竞争对手——随着交通成本降低、出国手术简化,跨国做整形手术的人更多,尤其是高端顾客。根据统计数字,韩国、瑞士、日本等国家成为医美旅游的首选,并会分掉中国高端整形顾客人群30%左右的市场。


  总之,市场规律对任何企业都是平等的,“大鱼吃小鱼”的规律在市场自由竞争时代,谁也阻止不了。各家整形机构,不想被淘汰,除了自身“软实力”外,强大的“硬实力”也是必须具备的,毕竟“酒香也怕巷子深”。

 

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黄永辉
简介
中国医美体验师执行标准创始人、医美机构高效执行力系统倡导者、医美营销与与运营简化运作体系研究员,从事医美行业工作10多年,先后在美莱集团、中豪集团、丽都集团、利美康集团担任要职,追求工作务实、诚信,擅长医院执行力系统制定、内运营系统制定、品牌战略、营销战略等,为医美回归医疗本质并建立简效运营系统而奋斗终生。
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美莱运营经理、深圳同仁总监、无锡瑞丽营销总监、广州利美康总经理