打造组织团队高效动力机制，受诸多因素构成和影响，如：战略协同性（上下同欲者胜）、组织愿景．使命．价值取向、企业文化号召力、HR六大模块的正规化运营（如学习提升，职业规划，员工的四求和满意度）、企业品牌归属感、团队综合力打造等等。然而在现实中，我见过大量的企业，常规中小企业是难以将这些全部完善的，哈—— 所以：“目标管理＋激励机制”来打造团队轻动力机制是基础手段：

　　1：目标要看的见，够得着，才是有效的目标，才会形成动力

　　管理者常犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做到什么程度，而完成目标是明确如何做到。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定切实可行的行动计划，共同探讨并排除障碍，帮助员工形成动力。

　　所以：合适的目标＋目标管理分层做（阶段性分解），将数据设立与控制管理相结合，阶段性目标与阶段性绩效相结合，让团队成员经过努力可以体尝到实现目标后的胜利成果与成就感。

　　2：目标管理不是唯一激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成有效的动力机制。

　　所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。如：绩效考核简约合理、有效导入PK机制、激励机制分层做、改变激励的长久性，而非长久激励，员工的参与感等。