数据调研，75%的员工辞职并不是辞掉公司，而是辞掉了他的主管领导——

　　1：“经理效应”告诉我们：员工有没有取得卓越成绩，最大的影响因素来源于他的直接上级， 一个优秀的领导者，就是一个教练，他有责任和义务去发掘员工潜能和优势，不断培养，并让员工的优势与岗位职责匹配，发挥最大效应，体现价值。相反亦然，员工进步也是领导者的价值。

　　2：领导：即（领袖和导师），指引方向、描绘远景、不断激励员工。师者：传道、授业、解惑也。倾听员工心声和需求，带领团队学习提升，满足各项知识与技能的升级。

　　3：所以员工的离职，不仅仅归咎于公司的问题，身为管理者，需时常三省吾身，察觉自身及公司诸多不良因素，公司无论大小，都需要一个良好的工作氛围，让员工愉悦， 这是公司管理的基本功。作为一名管理者，也必须是个沟通高手、自省高手、团队文化建设高手、从自身角度最大化创造团队和谐氛围。