医院平衡计分卡实作-医院战略落地分析_黄超吾

平衡计分卡被《哈佛商业评论》称为为近七十五年来最具影响力的管理思维，不仅在民营医院的经营中发挥着举足轻重的作用，也在医疗业界人士中掀起了一股学习热潮。何为医院战略？医院的经营使命如何开始？医院绩效应该如何发展？台湾人本顾问公司总经理黄超吾老师的精品课程《医院平衡计分卡实作》为您揭开这些谜底，针对医院经营中的各个问题进行逐个突破！

应主办方要求，为保护企业隐私，医院实作与点评部分在视频中已剪去。

课程大纲课程咨询

（三）战略分析

3.4 学科市场成长率&相对市场占有率分析

3.5 主要目标市场定位

3.6 顾客构面：定义满足顾客的战略主题

3.7 财务构面：定义财务成果的战略

3.8 内部流程构面：定义关键流程的战略主题

3.9 学习成长构面：无性资产的整合

（四）战略落地

4.1 定性与定量目标设定的SMART原则

4.2 定义目标分解与展开

4.3 解析如何找出各项目目标因果关系

4.4 量化目标的公式与参数设定

（五）绩效发展

5.1 绩效管理四大循环

5.2 何谓人才

5.3 工作设计的重要性

5.4 重点学科人才梯队建设

5.5 以信息化提升软实力

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本场嘉宾

黄超吾专精于平衡计分卡

黄超吾，国立中山大学人力资源管理研究所硕士毕业，现任台湾人本顾问公司总经理、厦门思迈特菁英科技总经理、台北市平衡计分卡推广协会理事长。专攻：连锁行业、医院、制造业；曾在北京清华大学、北京大学、香港中文大学、厦门大学公开课程任教，聘为山东师范大学客座教授、湖南大学MBA兼任导师，为中国电信、中国移动、中国联通、中国太平洋寿险等CEO班、中国石油、国基集团、富士康集团、全新光电、湖南快乐购、招商证券、三福百货等集团型、高科技、高知名的公司进行内部培训与咨询。本人系台湾少数具IT实力背景的资深顾问，专精于平衡计分卡、战略性营销、精益管理、战略绩效管理与薪资设计及其开发的平衡计分卡软件SmartBSC系统解决方案等各项领域。

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