中层管理者是医院高层与普通员工沟通的必经媒介,是一家医院不可或缺的中枢系统。每当高层管理者颁布新的指令,他们能否快速、准确地将这个命令传达下去,严格执行到位,甚至超出预想,这是一个医院能否快速发展的关键!
告别“夹心饼”、 “老黄牛”,作为医院的中流砥柱,管理者需要八面玲珑!现代医院管理高级咨询师谢彦彬老师与您相约讲堂,为您分享《现代医院中层九大管理技能实战体系》,一个医院中层管理者必经的升华历程就在即刻呈现!
1、中层执行力管理:没有执行力,就是空中楼阁
(1)授权是什么?
(2)授权都是逐级的,到了中层怎么办?
(3)速度第一,完美第二,速度才是第一执行力
(4)谁错了,就找谁,授权之后要追踪
(5)有制度、又何必靠人治
2、中层激励管理:“榨出”下属的每一个工作细胞
(1)探寻激励之源,别让误区影响你
(2)激励的四个原则
(3)激励要讲究策略
(4)十种方法玩转激励
3、职业规划管理:中层到高层,距离有多远
(1)、要有“老板”的心态
(2)、帮助下属成功,你才会升职
(3)、不要一直做“老黄牛”
(4)、适当的时候毛遂自荐
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