《现代医院中层九大管理技能实战体系》（四）_谢彦彬

　　中层管理者是医院高层与普通员工沟通的必经媒介，是一家医院不可或缺的中枢系统。每当高层管理者颁布新的指令，他们能否快速、准确地将这个命令传达下去，严格执行到位，甚至超出预想，这是一个医院能否快速发展的关键！

　　告别“夹心饼”、 “老黄牛”,作为医院的中流砥柱，管理者需要八面玲珑！现代医院管理高级咨询师谢彦彬老师与您相约讲堂，为您分享《现代医院中层九大管理技能实战体系》，一个医院中层管理者必经的升华历程就在即刻呈现！

课程大纲课程咨询

1、中层执行力管理：没有执行力，就是空中楼阁

（1）授权是什么？

（2）授权都是逐级的，到了中层怎么办？

（3）速度第一，完美第二，速度才是第一执行力

（4）谁错了，就找谁，授权之后要追踪

（5）有制度、又何必靠人治

2、中层激励管理：“榨出”下属的每一个工作细胞

（1）探寻激励之源，别让误区影响你

（2）激励的四个原则

（3）激励要讲究策略

（4）十种方法玩转激励

3、职业规划管理：中层到高层，距离有多远

（1）、要有“老板”的心态

（2）、帮助下属成功，你才会升职

（3）、不要一直做“老黄牛”

（4）、适当的时候毛遂自荐

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本场嘉宾

谢彦彬医院服务营销体系建设引领者杭州康顿医院管理总经理，多年项目总监及培训师经历,从业医院管理培训五年。

杭州康顿企业管理咨询有限公司总经理,现代医院绩效分配管理项目咨询师，现代医院服务营销管理项目咨询师，现代医院5S现场管理项目咨询师。品牌科室创新经营与职业化管理项目咨询师。谢老师，业内又称“谢实战”（多家医院赠送绰号），以实战着称。谢老师授课语言幽默犀利，理论观念扎实新颖，实践方法经久耐用。授课全国近1000多家医院，实地项目服务医院20多家，全国多家医院聘请长期医院管理顾问，为全面提升医院两个效益做出了贡献。

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