听了很多大道理,为什么医院营销还是做不好?都说企划很简单,为什么时间长了就感到迷茫?每一次热血沸腾的讲座,能给你带来短暂的激情还是能够落实到实战中去?
作为一个入行13年,走过20多个城市,30多家医院,参与数十位医院企划工作者日常工作的实战型讲师,他是旁观者,也是当局者,见证了他们的成长。
新媒体时代,企划人员需要做什么?
日常的投入产出比怎样达到最优?
医院企划的10个关键词,决定着医院是否能够快速稳定的发展!
刘咏潮老师,36岁,国家注册讲师,医疗行业从业13年。2003年起先后就职于北京中天康集团、友康集团、太平洋集团担任企划总监,总经理助理,经营总经理等职。2012年开始自己的创业历程,现以合伙人身份加入上海巨恒医疗投资公司,担任集团运营总监,经营总经理助理一职。
【学术著作】
著有《中小型民营医院总经理日常管理》一书,书中详尽阐述在医疗职场中遇到的相关问题及有效应对方法,如管理、经营、公关、企划等,为中小型民营医院的发展开山辟径,欢迎索取交流。
1、企业文化的落实成功来自于哪里
2、内部培训计划如何制定
3、如何用情感去引导患者就医
学员收获:
1、提升管理者自身素养
2、提升团队执行力
3、提升团队凝聚力
4、提升企划人创新思维
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