听了很多大道理，为什么医院营销还是做不好？都说企划很简单，为什么时间长了就感到迷茫？每一次热血沸腾的讲座，能给你带来短暂的激情还是能够落实到实战中去？

    作为一个入行13年，走过20多个城市，30多家医院，参与数十位医院企划工作者日常工作的实战型讲师，他是旁观者，也是当局者，见证了他们的成长。

新媒体时代，企划人员需要做什么？

日常的投入产出比怎样达到最优？   

医院企划的10个关键词，决定着医院是否能够快速稳定的发展！

刘咏潮老师，36岁，国家注册讲师，医疗行业从业13年。2003年起先后就职于北京中天康集团、友康集团、太平洋集团担任企划总监，总经理助理，经营总经理等职。2012年开始自己的创业历程，现以合伙人身份加入上海巨恒医疗投资公司，担任集团运营总监，经营总经理助理一职。

【学术著作】

著有《中小型民营医院总经理日常管理》一书，书中详尽阐述在医疗职场中遇到的相关问题及有效应对方法，如管理、经营、公关、企划等，为中小型民营医院的发展开山辟径，欢迎索取交流。