现代医院中层九大管理技能实战体系(二)_谢彦彬

中层管理者是医院高层与普通员工沟通的必经媒介，是一家医院不可或缺的中枢系统。每当高层管理者颁布新的指令，他们能否快速、准确地将这个命令传达下去，严格执行到位，甚至超出预想，这是一个医院能否快速发展的关键！

告别“夹心饼”、 “老黄牛”，作为医院的中流砥柱，管理者需要八面玲珑！现代医院管理高级咨询师谢彦彬老师与您相约讲堂，为您分享《现代医院中层九大管理技能实战体系》，一个医院中层管理者必经的升华历程就在即刻呈现！

课程大纲课程咨询

三、沟通管理：中层执行从沟通开始

1、你走温和路线还是暴力路线

2、对方的性格决定你的说话技巧

3、对上级，不妨学点“花言巧语”

4、对下属，你是“连通器”吗？

5、处理同级关系的黄金法则（六大法则）

四、时间管理：合理安排时间提升执行效率

1、你真的那么忙吗？

2、管理好自己的时间表

3、效率为先，优先排序

4、时间管理的多种原则

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本场嘉宾

谢彦彬医院服务营销体系建设引领者杭州康顿医院管理总经理，多年项目总监及培训师经历,从业医院管理培训五年。

杭州康顿企业管理咨询有限公司总经理,现代医院绩效分配管理项目咨询师，现代医院服务营销管理项目咨询师，现代医院5S现场管理项目咨询师。品牌科室创新经营与职业化管理项目咨询师。谢老师，业内又称“谢实战”（多家医院赠送绰号），以实战着称。谢老师授课语言幽默犀利，理论观念扎实新颖，实践方法经久耐用。授课全国近1000多家医院，实地项目服务医院20多家，全国多家医院聘请长期医院管理顾问，为全面提升医院两个效益做出了贡献。

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