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民营医院精细化管理(上)

  • 分享老师: 刘先明
  • 现场地点: 福州查看具体地址
  • 参与类型:
  • 课程费用:
  • 课程时长: 137分钟
  • 受众人群: 中层管理者、中高层储备干部
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◎课程概要:

对精细化管理的内容做量身定制,

进行分析与整合,

使医院能在最短的时间内,了解精细化管理的原理与方法,

从而最终拥有高品质、低成本、高效率的一流竞争体质,实现医院更高创收。


◎课程收获:

1、提高对医院精细化管理的认识水平

2、充分理解精细管理工程的精髓

3、养成精细化管理的良好习惯

4、积极参与、共同提升与保持医院的精细化管理。


一、管理是医院永恒不变的主题

(一)管理是医院参与市场竞争、健康发展、服务社会的必备条件:

(二)管理的好坏决定医院的成败、兴衰;

(三)管理制度的有效性和实施率决定医院的发展成效。


二、什么是规范化管理

(一)什么是规范:

(二)什么是规范化:

(三)什么是规范化管理:

(四)规范化管理的重要性与必要性。


三、什么是精细化管理

(一)精细化管理的概念:

(二) 规范化管理与精细化管理之间的联系:

(三)规范化、精细化的企业管理制度的特性与构成。


四、精细化管理的创新与实践——精细管理工程

(一)精细管理工程的概念:

(二)精细管理工程的精髓:

(三)精细管理工程的内涵——“六精五细”:

(四)实施精细管理工程的程序和方法;

(五)有机处理好与其他现代管理方法、方针目标管理方法、质量管理和质量保证体系、5S管理、HSE之间的关系。

(六)实施精细管理工程时,需注意的问题; 

(七)精细管理工程在医院的应用。


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本场嘉宾
刘先明 红色咨询师 医院文化与精细管理 红色咨询师
精细管理工程创始人,曾被中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家;2004年被评为中国十大培训师;2006年被评为中国十大企业管理咨询大师;2015年2月荣获凤凰网2014年度华人讲坛影响力人物——“精细管理工程导师”荣誉称号。享有“红色咨询师”的雅称。
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