民营医院精细化管理（下）_刘先明

◎课程概要：

对精细化管理的内容做量身定制，

进行分析与整合，

使医院能在最短的时间内，了解精细化管理的原理与方法，

从而最终拥有高品质、低成本、高效率的一流竞争体质，实现医院更高创收。

◎课程收获：

1提高对医院精细化管理的认识水平

2充分理解精细管理工程的精髓

3养成精细化管理的良好习惯

4积极参与、共同提升与保持医院的精细化管理。

课程大纲课程咨询

五、医院精细化管理的“六精”和“五细”

（一）医院精细化管理的“六精”和“五细”的内涵：

（二）医院精细化管理需警惕的六大误区。

六、精细化管理，离不开医院文化和团队

（一）医院文化的概念：

（二）医院文化在哪里？

（三）优秀医院文化需体现的主要特性和作用：

（四）建设医院文化的方法：

（五）建设医院文化时，应把握好的关系：

（六）高绩效团队的特征。

七、精细化管理，离不开创新

（一）创新的常用五种方法：

（一）创新的常用五种方法。

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本场嘉宾

刘先明红色咨询师医院文化与精细管理红色咨询师

精细管理工程创始人，曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2015年2月荣获凤凰网2014年度华人讲坛影响力人物——“精细管理工程导师”荣誉称号。享有“红色咨询师”的雅称。

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