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标准是民营医院的生死线

  • 分享老师: 张波
  • 现场地点: 漳州查看具体地址
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  • 课程费用:
  • 课程时长: 82分钟
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漳州正兴医院是按照国际医疗卫生组织JCI认证标准以及国家三级甲等综合医院标准进行规划设计的大型综合医院,经过多年快速、持续发展,已经成为国家鼓励社会资本办医成功的典范和中国健康管理示范基地。医院能拥有今天的规模和成就,其根本原因在于医院在经营过程中实施了医疗产品的标准化、运营管理标准化和资源配置标准化,而标准化管理又融合了“经营、营销和管理”。执行这样先进的理念,正兴医院在医疗行业可谓是一个先锋。

 

正兴医院财务总监张波老师带来《正兴医院之路 标准是民营医院的生死线》课程,向学员揭示正兴医院走向成功的独家秘诀!站在医疗行业的发展前列,你的医院也可以做到!

 

一、制定标准遵循的依据和原则

1.正兴医院制订标准的依据

2.正兴医院制订标准的原则

 

二、正兴医院的管理标准

管理标准化的主要内容

1.医疗产品标准化

2.运营管理标准化

3.资源配置标准化

 

三、考核方法与效果

1.绩效考核的原理

2.选择考核指标的原因

3.绩效考核的具体方法

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本场嘉宾
张波 运营管理&财务管理专家 微信公众号《财神Hospital》主编
美国上市公司下属三甲综合医院财务总监;中国人民大学工商管理硕士,中国注册会计师;15年三甲综合医院财务工作经验,熟悉国家三级综合医院规范的管理制度和运营流程;5年医疗集团总部财务总监,累计分管下属医院近50家,熟悉民营医院管理模式、医院经营管理模式;曾就职中国博爱(企业)集团;擅长民营医院经营分析、营销分析和财务分析,能够运用大数据对医院管理提供决策支持。
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