在当前略显浮躁的商业氛围中,民营医院经营者们对于资本运作、商业模式、战略判断、人才规划等方面尚且不能做到面面俱到,而互联网时代的到来,信息的高速发展,这也使得很多医院老板更加力不从心。利润是一个民营医院的生命,而当一个企业需要强调管理,来获得利润增长的时候,也就意味着企业开始走向衰落。面对这样的情况,民营医院经营者应该如何力挽狂澜?如何让资源配置更灵活,更精准?如何凝聚大众智慧,形成内脑与外脑结合、企业与个人协同的创新格局?
您需要:
1.深度破解商业成功的秘密
2.了解主流商业模式的历史演变
3.掌握医疗行业的创新商业模式
讲课风格:
用讲故事的方式,讲述深刻的道理,发人深省,自然而然地理解和运用营销和商业思想。
1.商业成功的秘密
2.商业模式概述
3.主流商业模式演变
4.商业模式识别坐标
5.共享经济
6.平台模式
学员收获:
1.招聘员工的诀窍
2.如何招聘创业精英、核心技术人才
3.锁定人才的方法
4.留得住人才背后的逻辑
5.把招聘当成一场营销
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