美国医院并购财务尽职调查和预测
杜乐勋 徐联英译述
医院和医院系统内的行政人员如何判断对医院的并购是否成功?这里介绍一个分析工具。
在对一个有希望成功的医院并购活动进行考察时,要考虑三个因素:被并购实体的财务能力;并购对该医院的积极和消极影响;并购对提高医院运营成功和效率的可能性,同时,还要考虑这三个因素之间的相互关系。
下面对医院并购的分析是根据1982到1992年之间在美国加州发生的29起医院并购实践总结出来的。
首先是分析相关数据以便确定并购的候选医院。
分析人员对并购前五年以及并购后三年的数据进行比较。尽量参照比较了那些具
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