好久没有写博客了，今天本来有点累，但是发现有些话不得不说了。于是坐到电脑前，开始思考莆系医院的发生、发展和瓶颈。关于莆系医院的历史就不回顾了，一句话，往事不堪回首。



纵观莆系医院的发展脉络，让我想起一部美国大片《生死时速》，这完全不是一个概念，但是就“生死时速”这四个字来形容莆系医院的发展，是再恰当不过的了。



莆系医院，生存靠什么？靠速度！

莆系医院，死亡因为什么？还是速度！



商人的速度，没有刹车



时至今日，莆系集团已经创造了数以千计的千万富翁，数以百计的亿万富豪。但是我们没有在任何官方媒体上看到被称为“莆田企业家”的医院投资人，无一例外都称之为“莆田老板”。老板是什么，老板是“能”赚钱的人；企业家是什么，企业家是“会”赚钱的人。



“能”强调的是速度越快越好，反对使用刹车；“会”强调的是规则和节奏感，必要时会使用刹车。



莆田老板投资医院的第一观念是最快赚钱，经营医院的第一观念是最短时间盈利，发展医院的第一观念是实现利润最大化。就这三条，没有一条看得到“刹车痕迹”，从一开始，已经注定了医院的生死命运。



因此，3年以后越做越差的莆系医院，不要抱怨，你应该高兴最起码狠狠赚了两年，在第五年转手是最聪明的。再往后就得不偿失了，不会大亏本，也会拖得精疲力尽。当一个医院开始频繁更换企划人的时候，要么就是起步不顺利，要么就是收尾太“墨迹”。



卫生部医政司原司长、中国医院协会民营医院管理分会会长于宗河表示，医疗是一种公共事业，不管公立医院还是私立医院，都不能偏离公益属性，“鼓励或放任商人把民营医院当生意做，是一种社会堕落！”我想说的是：莆田老板好比一群非法飙车手，他们最可怕的不是速度，而是他们没有限速的观念。当他们停下来的时候，毫无疑问是出车祸了。



死神来了，注定的劫数



美国有部惊悚大片叫《死神来了》，片中列入死亡名单的每个人，都注定在某个时间必死无疑。莆系民营医院的劫数是：生就是死，死就是生。莆系医院的诞生，一般注定在3年或者5年以后突然衰落，无可救药；而莆系医院的死亡，某种程度上，就是对老板的灵魂的救赎和放生。



“据”说，莆系老板经营的门诊和诊所，开业后最快3个月达到收支平衡，10个月收回成本实现盈利；专科医院开业后最快5个月收支平衡，18个月收回成本实现盈利。在广告轰炸下，这个“生发”的速度是惊人的！



不但生发的快，死亡的速度也快。莆系医院大多数半衰期3年左右，长一点的5年。这个行业有句话叫“一年平，二年赚，三年四年看着办”。充分反映出“短、平、快”操作特点。我认识几个在北京做骨科的莆系老板，对投资近8000万的骨科医院，思想上希望医院长远发展，但是实际操作上仍旧是老三套“短、平、快”模式。



顺便奉劝一句，策划人在医院发展的第二年进入最好，成功几率高，一般不会有多大压力。第一年压力最大，但是机会也最大。第三年以后进入就算倒霉了，要么是发展到极限了，你不可能再创造奇迹；要么就是开始有下滑趋势，想力缆狂澜谈何容易，一般只能做到基本保持平稳。但是维稳绝对不是老板希望的速度，因此医院发展3年以后会出现频繁更换策划人的情况。



医院发展的根本是什么？第十届全国人大代表、山东保法肿瘤医院院长于保法在国际癌症大会上呼吁：“民营医院一定要专家办院，要注重自身的科技创新、社会责任和长远发展，不能过于追求短期的商业利益。把医院当生意做，会把民营医疗行业引上歪路。”本博认为，部分莆系老板尽管在思考转型，但是眼下大多数莆系医院仍旧在“歪”的道路上渐行渐远。



一句话，坚决治病，顺便救人，这就是民营医院发展的根本。不要你那么高尚，治病救人；也不要你那么无私，悬壶济世。只要你懂得轻与重，不偏离开办医院的基本职能，就够了。我常常在想，什么时候莆系医院没有广告了，或许他们就真正成功了，成熟了。



展望未来，调皮的孩子成大器



莆系是民营医院这个大家庭中最调皮的孩子，这个比喻估计没人反对吧。观念最偏的，分布最广的，赚钱最多的，闯祸最甚的，争议最大的。。。在卫生领域，非莆系莫属。但是，本博仍将战略性看好莆系的发展与未来。俗话说，调皮的孩子成大器，莆系未来不敢说仍将继续引领中国民营医院的产业发展龙头，但是毫无疑问，凭借他们已经占领的巨大市场份额，已经积累的亿万财富，已经打造的上下游产完整业链，已经网络的大量技术人才和营销管理人才，已经摸索并建立的一整套服务体系，他们将在中国民营医院的发展历史中继续扮演重要角色，继续演绎新的、具有变革思维的莆系医疗神话。



本博下一篇文章，将继续探讨莆系发展问题：《徐广尚：莆系医院的“生死瞬间”》，将从一个你根本想不到的角度，解开莆系医院发展的“生死瞬间”，欢迎探讨。高端医疗群：69402477，尊享10个座位，欢迎思想者加盟，碰撞创意的火花。