《韩晓峰医院营销之十一》 2011——中国民营医院发展的十点思考

1、先反思：我们违背了哪些规律？再行动：我们应当遵守哪些规律？我们无法和规律抗衡，但首先必须找到规律。

2、如果一个职业经理人的决策或执行频频出错并造成损失，他会被炒鱿鱼，那么同等情况下的老板有什么脸面稳坐钓鱼台？找到经验丰富的职业经理人并赋予权利。

3、Gu piao 的V型反转需要什么条件？政策支持、资金充裕、业绩上升等利好。民营医院的V型反转需要找到新的路径，但前提是建立正确和长期的发展战略。

4、诺基亚是如何打败摩托罗拉的？把眼光向外界伸展一下，我们会得到有益的启示。

5、买东西和修理东西是一样的吗？太多的消费会降低医疗的均值并演变成短期行为。

6、你们医院有名医效应吗？变革你的人力资源体制，拥有自己的名医，他（她）会救活整个医院。

7、是你说或你认为你的医疗产品好，还是消费者认为你的医疗产品好？医疗产品不等于医疗声誉产品，打造医院的声誉产品。

8、广告医院的路还有多长？取悦媒体，不如取悦渠道。

9、为什么会有那么多的促销广告？思想的高度决定策略的锐度。出色的营销首先不是写案子，而是思想与布局。

10、市场、医疗、服务是可以分而治之的吗？用系统的思想、策略与组织建制统一行动，如同中华民族伟大复兴的重要标志就是统一，因为整体大于部分之和。

[发帖际遇]：韩晓峰 在论坛发帖时没有注意，被小偷偷去了 4 金币.