在当下，不少基层诊所还在为客源问题而发愁，然而有一家央企却已悄然打造出亚洲最大的医疗集团。通用技术集团拥有超 400 家医院、813 家诊所以及 5.2 万张床位，这可不是虚构的医疗神话，而是实实在在的成绩。那么，它是如何在短短 3 年时间里，实现基层医疗的逆袭呢？

　　政策东风助力，医疗帝国弯道超车

　　在深化医改的大背景下，基层医疗成为了众多势力争夺的焦点。社会资本投入大量资金却遭遇挫折，互联网巨头也在这一领域铩羽而归。而通用技术集团却敏锐地捕捉到了政策的机遇。2017 年 “134 号文” 出台后，2018 年该集团便迅速行动，将航空工业、国家电网等 20 多家央企剥离的医疗机构收入囊中。

　　这一系列操作堪称大手笔，直接整合出环球医疗、通用医疗等五大核心平台。从医院到诊所，从医药到器械，该集团打通了整个上下游产业链。如今，其全国年门诊量超过 3500 万人次，服务超千万人，成功在竞争激烈的医疗市场中开辟出一条新道路。

　　基层诊所逆袭，连锁模式铸就辉煌

　　通用技术集团对基层诊所的改造，让同行们大为惊叹。它把原本分散、不起眼的企业医务室和社区卫生站，打造成了统一形象的 “小通诊所”，采用了类似医疗界 “连锁便利店” 的运营模式。 2021 年开始试点，到 2024 年底，813 家诊所已遍布各地，2025 年更是朝着 1000 家的目标迈进。比如湖北孝感，3 家新诊所元旦前开业，就吸引了众多居民排队看病，其扩张速度甚至让蜜雪冰城都难以企及。

　　标准化运营，树立品牌形象 小通诊所通过统一门头、统一服务流程和统一培训体系，将连锁经营的优势发挥到极致。就如同麦当劳在全球实现汉堡的标准化生产一样，小通诊所让基层医疗也具备了 “品牌溢价”。

　　分级诊疗闭环，大医院为小诊所助力 小通诊所背靠 400 多家医院，建立了 “基层首诊 - 双向转诊” 的绿色通道。湖北航天医院的专家会定期到小诊所坐诊，遇到疑难杂症患者可以一键转诊到大医院，这既方便了患者就医，也提升了小诊所的信任度。

　　亚洲医疗江湖，各巨头各显神通

　　除了通用技术集团，亚洲医疗市场还有其他实力强劲的巨头。

　　百汇医疗：起源于新加坡的国际医疗巨头，所属的 IHH 医疗集团在新加坡上市，市值约 1000 亿元人民币。凭借先进的设备和全球顶尖的专家团队，吸引了世界各地的患者，构建起了国际化的医疗服务网络。

　　香港亚洲医疗：在心血管领域表现卓越，虽然尚未上市，但旗下的武汉亚心总医院配备了华中地区荷载量最大的空中救援直升机停机坪，大大提高了心血管疾病的急救效率。其管理的医院分布在中国内地、香港以及日本等国家和地区。

　　爱尔眼科：作为全球眼科医疗服务市场的领导者，在 A 股上市。截至 2024 年末，总市值达 1235.83 亿元。通过收购东南亚最大的眼科连锁 ISEC，垄断了疑难眼底病诊疗市场，巩固了其在眼科领域的领先地位。

　　海吉亚医疗：在港交所上市，截至 2024 年 11 月，市值 122.6 亿港元。该集团通过不断收购肿瘤医院，并采用可复制的管理模式，将肿瘤诊疗业务规模化，如同开展 “连锁生意” 一般。

　　通策医疗：国内口腔界的 “隐形冠军”，于 A 股上市。截至 2024 年 12 月 31 日，市值达 250.54 亿元。首创 “区域总院 + 分院” 模式，以杭州口腔医院为核心，带动 30 多家分院形成 “1 小时就诊圈”，年接诊超 50 万人次。其独创的 “牙医合伙人制” 在人才竞争中具有明显优势。

　　锦欣生殖：全球辅助生殖领域的头部企业，以 “中美双引擎” 驱动发展。它不仅是中国规模最大的民营辅助生殖集团，还控股美国西海岸最大的辅助生殖中心。在港交所上市，截至 2025 年 6 月，市值约 150 亿港元。通过持续的并购和技术创新，构建起强大的品牌壁垒和全球化服务网络。

　　这些医疗巨头的成功，都有一个共同的特点，那就是找准差异化定位，在细分领域做到极致。

　　基层诊所突围，三大关键点不可忽视

　　基层诊所老板们看完这些巨头的发展模式，不必过于焦虑。掌握以下 3 个破局关键点，同样有机会在医疗市场中分得一杯羹。

　　1、紧抓政策红利：密切关注国家医改政策，基层医疗、家庭医生、慢病管理以及自媒体 IP 等领域都存在着巨大的发展机遇。

　　2、实施差异化竞争：与其追求大而全的服务，不如专注于儿科、中医理疗等细分领域，打造具有特色的 “金字招牌”。

　　3、加强资源整合：与周边的药店、体检中心等机构合作，共享客户资源，降低获客成本。

　　医疗行业从来不缺少机会，缺少的是发现机会的眼光和把握机会的魄力。通用技术集团通过千店连锁的模式证明，基层医疗并非小生意，而是一个能够撬动千亿市场的大棋局。