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首发:医生创业应恪守“创业八戒”

25年04月08日 阅读:2625 来源: 贺华煜原创 IP属地:广东省

  最近,有人在互联网上谈到了美业的五大变局:


  第一、曾经排名top100的大机构,已经有30 家卖给了上市公司。过去的头部机构正在衰退,正在加速新老交替。未来的时代,将会是资本力量驱动的时代。


  第二、中国医美前20大医美集团,除了上市医美公司以外,其他的医美集团不再扩员,主动关店,大幅降薪裁员


  第三、很多一线城市医美机构,对外挂牌一年以上,无人问津。很多中小医美机构的老板自己关门大吉。


  第四、医生工资大幅缩水,很多岗位下调了20%以上,行业已经开始出现了工作荒。


  第五、国家对医美机构的监管力度持续地加大,经常几百万、几千万甚至几个亿的罚款,这在过去是从来没有的。


  这个变化从来就有,只是近两年,尤其是最近一年的变数,更是超越了很多人的预想。


  由此可见,中国民营医美的黄金时代已经结束,势必走向一段低谷时期,至于这段低谷有多深,要多久才能走出去,没有谁能给出个准确的判断。


  正因如此,面对行业未卜之未来,无论是医疗的投资者,还是从业者,都应该洞察时局,顺应市场,重新审视自己,为自己规划出一条即便是在行业谷底,也能逃出生天的道路来。


  今天,仅以医生创业型企业为基点,展开些讨论。


  进入医疗行业十几年来,见证了太多医生创业型企业的兴衰。也因此对这个群体的个性、属性及特点有了深刻的了解,也是对他们这一特殊群体的总结和提炼。接下来不光创业不是好时机了,医生创业的短板更明显。


  我认为,医生创业想做的好,做的久,切忌手伸的太长,摊铺的太大。必须要勇于认错和敢于面对,对自己进行深入剖析和深刻反省,做到“创业八戒”:


  1、戒骄躁 2、戒自大  3、戒自负 4、戒虚荣;


  5、戒浮夸 6、戒懈怠  7、戒傍款 8、戒唱假。


  医生创业,除了自身有老板情结之外,更多是素有情怀,为了梦想。但因其自身的职业特点和思维局限性,决定了还存在些对创业有致命阻碍或伤害的短板。这些问题如果不进行克服和改正,那势必会在短暂辉煌后迅速走向败落,有的甚至会把梦想掐死在萌芽状态。


  关于这个“创业八戒”一经在行业间传播,立刻收到不少同行的意见反馈。


  其中,医美运营导师张总表示:


  我都戒了八戒。这些是行业人的惯病,我这两年很少操作男医生创业的机构。大部分女医生还是OK的,男医生就是这德行,尤其是70、80后。


  就是被咨询师捧的,自我膨胀。也许他们在工作上没事,但人一定不仅是工作层面上,我之所以不在做机构,就是和这群情商低的合作够了。


  自负,小气,二逼,这是我对他们的评价。除了有证和会技术以外,其实很二逼。


  需别人提供情绪价值,需要别人恭维和哄的人,都是时代的巨婴。


  医生创业一大就膨胀,一膨胀就死离死不远了。现在行业内但凡有点名气的医生,不管是真有本事还是吹嘘出来的,都牛逼的不得了,这样的人接下来几年,会亏掉裤衩子。


  熟人眼里无牛人。所以,只宜跟对方吹牛,不宜合作。因为你无论多真,他都未必信。


  这些人不光信仰缺失,更是精神缺钙。平时占惯了便宜,这与此前都被吹捧惯了有关系。同时这个群体的思维模式,很少是真正懂宣传和对自己投资大方的。所以,这样的人才会摔跟头。


  医生创业成功率其实很低的,只打工问题不大,一创业就死的快了。


  一位网友分享了个故事:


  以前有个御厨退休回乡,村里有个大名鼎鼎的御前一点红。听说后,花了大价钱想请他来开宫廷菜酒楼,觉得生意肯定火,东家三顾茅庐,银子送了几大箱,终于请动这位大厨。试菜那天,人山人海,都想看看宫廷大厨的手艺,结果老头说他只会做包子,其他蒸煮烧炒一概不会。东家一想,包子也行啊,那就试试包子吧。大厨说和面、调料、肉菜都得东家准备,他只管最后一个步骤,就是包子蒸好了,他在上面点个红点。


  所有想当老板、想做管理者的医生,都必须突破自己这个心理障碍和认知盲区。


  多年前,我在重庆讲过一次医生创业的话题,因为了解这个职业是特殊性,对他们的人性弱点有了深刻的认识,他们只有克服这些人性的弱点,才会距离创业成功更近一步。


  很多医生创业失败,是因为初衷就错了,开始就是奔着赚大钱,出大名去的。对名利过于渴求,反而做不好技艺,更做不好企业。


  我曾考察过一些医美企业,并与其创始人作过交流。这些企业看上去虽然衰败之相,但还未到倒闭的程度,可惜的是这样的机构,却偏偏没有逃过倒闭的命运。


  做事,挣钱,不过是修行一场。所以,一旦心性迷失了,那就是让自己走火入魔,摔跟头的时候。这几年,行业间不少曾经知名的名医大腕儿,大咖级医生老板,曾经风光无限,一朝灰头土脸的故事。


  稳定的婚姻家庭是对个人事业的加持。


  不少人在成名成腕儿,或者事业小成之后,婚姻状况亮起红灯,几婚几离后,事业衰败的故事,在坊间已不是什么奇闻。


  有人曾对这个行业的从业者婚姻状况做过如下描述:要么不婚,要么离婚,要么多婚,要么乱婚。


  具体如何,我相信每个医美从业者的心中,都有一个评判。


  中国人有个特点,凡事喜欢扎堆,喜欢一窝蜂。


  经济上行期,很多人吃到政策红利,靠投机,如迎风的那头猪飞了起来。如今,经济衰退,再大的企业都有随时暴雷的风险,中小微型企业面对时代浪潮更是不堪一击。


  于是,有人哭喊着全民躺平时代来临,既然不能躺赢,那就干脆躺平,摆烂,一副爱咋咋地的心态。


  很多医生不适合创业的,原因是他们并不知道自己是谁。明明只是踩上了时代的狗屎运,非要说是靠自己的真本事。


  过去两年来,我们见识了不少曾经风格无限的医美人、创业者,把自己曾在时代风口期赚到的财富,起来的大厦,在短期内又还给了社会,再也没有了当初的高调、张扬和嚣张。


  2022年之前十年,风光无限的专家教授和老板们,这两年为何突然都低调了,甚至消失了呢?不是没有原因的。


  引用刀郎的一句歌词:“包谷地里的一颗葱,装得比那棒槌还大”。一群光屁股还傻逼呵呵到处高调装逼的人,他们都在一个个地被已经到来的另一个时代啪啪打脸。


  他们,被时代抛弃了。


  资深医美医生老杨,持续关注我文章有几年,他在跟我的交流中,阐述了自己看法:


  我都看到了,你多少年前的文章,早就跟他们讲透了,好多年了,那他们不听啊?


  医美老板们傻就傻在办医院,四个关键因素他们把握不住。


  第一,怎样获客;第二,获客以后怎样由前台交接到手术团队;第三,手术团队的技术管理;第四,实际也是个总的,对外怎样迎接卫监、市场监管、食品安全、消防安全等等,这些这四条儿,他们分不清怎样分工。


  这四条里都沾“医”这个字。所以说,他们很可能觉着这里面的交叉现象不重要,就叫一个人把另外的事全都管了。可以管,这叫代管,叫执行,但不叫决策。那么在这四个方面里,哪些是决策?哪些是执行?在这四方面里边执行有什么交叉?他们分不清,他往往把我执行一些事儿,最后成了决策,那不出问题才怪了。他们应该请你这样的人去。


  除了上面我说的四点,还有一点就是医美它的发展趋势受哪些因素,在不同的阶段,不同的项目,它有什么样的发展趋势,这个我觉得他们更看不清。我觉得您都给他们说透了,以前我都看不清,我也是最近两三年才关注了你的理论实践,和你以前取得的指导他们实践的成功的经验呀,效益呀。但我觉得,他们这些人只看到结果,觉得好像是谁都能吃面包,但也谁都会蒸面包一样,那绝对是不可能的。


  现在是做直客的只看到直客的一点优势,不足他不知道,也没有防范,做渠道的也是。那么如果说按照他们现在这样做下去,都有可能做不太好,养不起他们自己的时候,那新的模式又是什么呢?没有人给他们指导啊!


  投机,从字面说老百姓都觉得是个蒙的,实际上“投机”这两个字合起来就是“投放”、“寻找机会”,估计他们差点儿。反正我现在看着渠道医院,刚开始挺好,弄着弄着就觉着这个成本不合适,那个成本不合适,这个管理不合适,那你都不合适,你就关门就算了。


  觉着做着做着,皮肤卖点儿药合适,卖着卖点儿药;觉得做点儿手术合适。做着手术,又觉着有风险,还又做微急症,又做轻医美合适。


  那就是不知道哪个合适,哪个不合适。东一榔头,西一杠子。做直客的现在更是头疼的很,人家不是冲着你这个和尚来的。做医美的哪儿那么多大和尚?要都是大和尚的话,各个机构不都宣传了?庙也不行,和尚也不行,合起来,就没有系统性,傻了。


  别说医美,就是公立医院,治病的医院。如果说这个医院不大,你把它弄一个大专家放这儿,那都是零。这和尚和庙得结合起来,单纯和尚觉得自己资格老,能招揽客人,我看不行。


  为什么像我们这样的知识分子开不了医院呢?因为上边儿说的这些规律和你以前讲的各种道理我们都知道,但是我没有那个能力,所以做不了。而现在的医美老板呢,是不知道这个道理。他觉着哪儿都有他的能力,看着人家谁吃了一口猪肉,明天就买个猪回来锅里一炖,看谁吃了块儿羊肉,明天买回来锅里一炖,他以为能炖出那个味道来呢!


  但是跟我们正相反,我们是不敢干。没那个本事,不管人力、财力、精力,而他们是夜郎自大,觉得自己什么都能干。


  医疗美容有医疗属性和商业熟悉,所以市场化是必然,医疗是前提。现在从国家到整个社会,都在对他们进行反噬,他们的好日子到头了。


  但是靠投机赚钱,不是人人都能抓住,有些事情,不是人人都能驾驭。如果没有必成把握,最后不要弄险,否则代价致命。


  有些人是记吃不记打的,专业的事情,做的人不专业。他们缺的是系统思维,不会建模。


  这十几年,我既关注人性,研究人性,也关注体制,关注政治对经济和企业的影响。


  价值塑造,不一定是本身真的就具有价值;拥有价值,不一定是所有人真都认同价值。同频、同道,才能同行、共赢。


  一个饥饿的人,要的是馒头而非枕头。对于稀缺性资源的使用,一次错过,终生错过。


  名与利,人之所欲也,不是错,更不是罪。但如果自我尺度拿捏不好,却会把自己送入万劫不复的深渊。


  所有能快速获取的东西,都容易使人膨胀,比如财富,比如名望。这二者获取得越早、越多,给自己人生带来的波折也就会越早、越多。


  对多大多数人来说,是不适合有什么波澜壮阔的人生的。能简单快乐,平安幸福地渡过一生,已经是上天对自己最好的恩赐了。


  人类百年之变迁,于浩荡几千年的历史长河中,不过一个闪念。人世间几十年的红尘行走,不过是埃尘浮起,又回归寂灭。我也没那么大能量,我只是自己在修行,别人认知如何,与我关系不大。


  如果不能突破,那就干脆打破。如果不能做以待币,那就不要坐以待毙。这世界有些东西,就是用来打破的,旧思想,旧观念,旧体制,旧制度,无一不是可以推倒重来。


  独立之思想,奋斗之精神,拼搏之干劲,无一不是可以使人重生的路径。


  不会卷市场,就得卷铺盖。


  市场是乐观的,机构是悲观的,什么原因呢?


  市场不会消失,市场需求不会消失,消失的是一批该死的企业和作死的医美人。行业规范靠自律,就是个笑话。要考虑目前的经济状态,消费心态变化,再综合医美机构这些年给自己挖的坑,缺的德。


  来源:贺华煜先生


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简介
贺华煜,祖籍山东台儿庄贺窑村。辗转南北,从事过多种职业,编辑记者、创作歌手、歌词作家、职业经理人、投资顾问等,现定居于深圳。 1988年开始文学创作,1997年开始闯荡北京,2004年应邀南下深圳发展,2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾先后服务于深圳博爱集团、上海美迪亚集团、福建海峡整形、广州科康集团等多家大型医疗集团。 2014年创立...
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医疗美容行业运营管理顾问