这个标题，是一位医生朋友看了视频的有感而发。

　　视频中猫医生很是洒脱，脱掉了医生服，回归了山间田园的无拘无束。

　　看上去，很值得羡慕。

　　而网络上，透露出有辞职意向的医生不在少数，但真正有勇气迈出这一步的，又能有几人？

　　Y医生是属于少数有勇气的一员，在一个县公立医院的内科系统工作，硕士，主治，单身离异。

　　几个月前，Y医生提交了辞职信。原因主要是因为钱：本来医院已经几个月没发绩效，结果有个病例他又被扣了一千多块，怎么和医院解释都没用，因为医院被扣罚了只能追究医生的责任。

　　他感觉自己被扣实在太冤屈，毕竟他完全是按照患者实际病情的必要而治疗的。

　　在把科主任、医保办、院领导都狠怼一通后，他自己也觉得不好再待下去了，索性洋洋洒洒写了一封辞职信，历数DRG实施之重重怪象与医院应对之“无能”。

　　他的辞职，除了不愿再受“窝囊罪”，还有一个底气：隔壁县一家颇有规模的民营医院老板，在年初的时候曾经在酒桌上当着很多人的面，对他表示“欢迎随时加入”。

　　结果打通电话后，被当头浇了一盆冷水：那家民营医院的日子更难过，资金流严重危机，已经开始裁员了。

　　世界可能很大，但县域圈子实在太小，兜兜转转周边医疗界情况很快摸清，才发现：莫愁前路无知己，天下谁人不在卷？

　　相比之下，只是几个月没发绩效还算“尚好”的，有的医院连基本工资也都发不全了。

　　和前述视频中敢于脱掉医生服的猫医生不同，Y医生发现除了看病，他啥也不会。当地继续从医的机会近乎为零，他计划春节后到上海来看看。

　　“说实话，感觉有点被‘冲动的惩罚’了”，Y医生有点后悔，更觉得对不起自己的父母。他父母自从他入了事业编，在乡村里走路都是可以挺着胸的。

　　Y医生觉得自己以前活得有点失败，而失败的最主要原因，是没有掌握住阿Q精神的“要义”。

　　只有本科文凭只比自己大几岁的师兄，为什么能成为管自己的领导？

　　超市收款员为何成功考编，还可以经常下发各种扣绩效的文件？

　　半个人的维修活，为什么来了4个后勤、3个人抽烟看着一个在干？

　　YB局为什么超越指南而罚得医院不敢说话？

　　更便宜的中医治疗为何没什么市场？

　　为什么不管是多检查还是少检查，医生都会挨骂？

　　分级诊疗为什么如此艰难？

　　为什么这么辛苦，还要被扣绩效？

　　……

　　Y医生说以前经常为上述种种问题苦恼，甚至会困惑得失眠。那种状态下，辞职只是迟与早的事。

　　但最近这两三个月，他从阿Q身上悟透了一些道理，忽然感觉醍醐灌顶了。

　　他觉得阿Q活得其实很通透，例如：

　　当被别人嘲笑头上的癞疮疤时，阿Q会说 “你还不配……”；

　　被人打后，阿 Q 心里想的是 “我总算被儿子打了，现在的世界真不像样……”；

　　被人嘲笑困窘卑微，阿Q会说 “我们先前 —— 比你阔的多啦！你算是什么东西！”

　　所以从阿Q的角度，哪怕被降薪或发不出工资，其实也有很多“积极意义”：起码可以与艰苦朴素的光辉形象为伍了。

　　“上帝关掉了你的一扇门，一定会为你留一扇窗。这是规律啊，如果你改变不了窗户的大小，那就要学会通过小窗户看到外面的大世界。”

　　Y医生说自从把阿Q的故事看了3遍后，就再也没有因为看不惯医疗现状失眠了，“和尚都不急，道士急啥？”

　　他还从职业激情、自我激励、变革应对、共同发展等多个角度，阐述了阿Q精神“要义”的实践应用。但是，篇幅不允许多展开了。

　　“现在的医疗形势下，要想继续留在基层公立医院当医生，必须要学会‘阿Q’”，他特别强调，这句话里的“阿Q”是动名词。

　　来源：医管仲道