今天去了杭州，与一些同行就医生IP这个话题进行了交流

　　为什么要去杭州找一些同行做交流呢？

　　因为最近我和很多做医生IP的同行交流时，发现他们大都来自杭州

　　杭州是一个互联网氛围比较强的城市

　　在杭州，招医生IP人才相对来说比较容易，人力成本也相对较低

　　杭州城市土壤造就了很多做流量的公司、短视频公司和医生IP公司，这次来杭州，主要是学习和交流

　　成功的原因都很相似，而失败的原因各不相同

　　医生IP打造从头到尾，人是非常重要的因素

　　打造医生IP为什么会失败-组织

　　第一就是项目的创始人

　　如果一个创始人还好，如果是两个甚至两个以上的创始人或合伙人，他们必须同心协力，力出一孔

　　如果每个人都有各自的想法，那么在调配资源时，力量就会分散，做成这件事的难度就会加大

　　第二就是团队，实际参与医生IP的人

　　医生IP团队组织是非常关键的

　　人心稳，团队文化氛围浓厚，那么做什么事情都能成；如果组织乱，不稳定，即使有再好的医生，也都是徒劳

　　除了医生本身，运营操盘者在团队中非常重要

　　现在打造医生IP非常精细化，从编导、摄影、剪辑，甚至整个统筹都非常关键

　　我有一个同行朋友，他做医生IP已经有七八年了

　　从早先的微博、短视频平台到现在的小红书，他每一个渠道都能抓住，分一些市场的红利

　　他从当年刚开始参与创业这家企业时，整个组织和团队就非常稳固，目前有三十多员工伙伴

　　打造医生IP是一件长期且确定的事情

　　只要组织没问题，医生IP这件事就值得长期去做

　　所以有时候做企业呢，它也是慢慢做，在做的过程中，不断迭代，不断发现问题，不断调整

　　一切肯定是以业务为导向，以变现路径为导向

　　你有稳定的组织架构，那么在接任何一个医生，研究任何一个传播渠道时，相对来说就会得心应手

　　未来，打造医生IP肯定会有越来越多年轻人的参与

　　因为年轻人对拍摄和剪辑有更多的当下时代感，不像70后、80后有时会被过往经验所束缚

　　所以在选题、短视频的视觉冲击感上，年轻人往往优于我们，这是不可否认的

　　未来的医生IP团队趋向于年轻化

　　年轻人的创意在拍短视频的维度上肯定比我们要好很多

　　在招聘时，我们也要优先招聘95后、98后、00后的同事加入团队，挖掘出他们身上的亮点

　　为什么说未来的医生IP组织架构中，年轻人的参与越来越多呢？这是因为只有年轻人的参与，医生IP市场才能正常运转

　　其次，医生IP本身就是一个流量的热点，互联网的热点，它需要具备一定的体力和跳出过往经验的视角来看待当前的工作，而不是像我们这些70后、80后，用过往的经验来判断当前的事情，除了专业程度，更重要的是我们的脑力和精力可能远远不及这些年轻人

　　说到底，医生IP这件事，最重要的其实就是磨练团队，打造一个优秀的团队

　　在医生IP这个赛道里，有专门聚焦做小红书账号运营的，有聚焦做民营医生的，有聚焦做公立医院医生的，有聚焦做视频号的，还有聚焦做抖音号的

　　每一种方法都不一样，但不管你是做哪个渠道，或者是哪种类型的医生，最终你要实现落地变现

　　围绕这个变现，打造团队的过程是不变的，因为只有优秀的团队才能交付好的结果

　　医生IP的变与不变

　　那么医生IP的不变呢，是在于医生的主体是不变的

　　打造医生IP这件事情的从0到1的认知，比如说如何和医生沟通、找拥有擅长项目的医生、怎么找到医生的定位、后端需要专业网咨、这些是不变的

　　这么多年下来，变化的是打造医生IP变现渠道：从最早的搜索引擎时代到微博时代，再到公众号、短视频，现如今的小红书

　　很多业内人也会聊到明年的315，小红书会不会有问题：如果它有问题，还有其他B渠道、C渠道依然可以做，我们抓住不变的

　　至于能做成什么样子，就看每个传播渠道对医生对行业的开放情况

　　来源公众号：王建中