笔者感触：

　　一是商保、TPA之间可能先经历一波互掐，把分工、效率、质量捋顺。将面对大生产，原来一些不合理的分工、利益关系，首先需要得到调整，以适应未来大挑战、大压力。

　　引申出来的机会是：一些崭露头角的数字疗法，可能会接替部分与商保没谈拢的TPA。数字疗法+管理人力，基本等于TPA。

　　二是医保数据与商保行业的数据连接器，很可能不是强调谁做这角色。而是进一步、很快地融入一套技术规则。避免行政垄断。而行政垄断方，以极快进程回归到行政管理。

　　医保信息平台、医保商保一站式结算，这都是大事、基建狂魔建大桥。会通到各商保企业，直接通，通到门口但不会到家里。

　　三是信息系统服务商们，会从这个新政及建设上收割一波订单红利么？建议别想得太美。因为技术服务采取模块、封装、公正、廉价的总风格，与各商保几乎近似直接联通。

　　商保很市场，要求很高，核心对接自建。而金监部门对潜在的巨大的消保投诉压力与挑战，也会走到台前，及时被征询意见。

　　感谢未名老师对本文的启发。