信息不畅通和人治管理是绝大部分集团公司和大型企事业单位的普遍现象，这种情况可能或者已经导致企业出现了各种问题，成为阻碍企业健康发展的最大阻碍，如果不能及时妥善的处理解决，可能会导致企业走向覆灭。

　　信息不畅通导致的问题：

　　★ 决策失误：由于各部门之间信息不流通，总部无法及时获取各地分公司的实际运营情况和市场需求。当总部制定新的市场策略或产品方案时，往往基于过时或不完整的信息，导致决策失误。

　　★ 资源浪费：因为信息不畅通，不同地区的分公司可能独立进行相似的研究和开发项目，导致资源浪费。同时，总部也可能因为不了解实际情况而过度或不足地分配资源。

　　★ 风险增加：缺乏及时的信息反馈和监控，企业无法及时发现和应对市场或运营中的风险，如供应链中断、产品质量问题等。

　　★ 内部矛盾：信息不透明导致员工之间的不信任和猜疑，增加了内部矛盾和沟通成本。

　　人治管理方式的问题：

　　★ 决策的主观性：公司的管理层在决策时，往往更多地依赖于自己的经验和直觉，而不是客观的数据和市场反馈。这导致决策的主观性过强，难以保证决策的科学性和公正性。

　　★ 权力滥用和腐败：在人治的管理方式下，权力往往集中在少数人手中，容易出现权力滥用和腐败现象。这不仅损害了企业的利益，也严重影响了企业的声誉和形象。

　　★ 员工参与度低：员工在决策过程中往往被边缘化，他们的意见和建议很难被重视和采纳。这导致员工的积极性和参与度降低，影响了企业的创新力和竞争力。

　　因此，大型集团和企业需要重视信息畅通和制度化管理的重要性。通过建立完善的信息管理系统和沟通机制，确保信息能够在企业内部顺畅流通，为决策提供全面、准确的信息支持。同时，通过制定科学、合理的制度，明确各部门和员工的职责和权力，确保决策的公正性和透明度。在制度化管理的过程中，需要注重数据的依托作用，通过数据分析和挖掘来发现问题、优化流程和提升效率。只有这样，大型集团才能有效避免信息不畅通和人治带来的管理灾难，实现持续稳健的发展。