这篇文章写了很久了，一直没有发。正好赶上《中国好声音》总决赛揭晓，也算是一个纪念吧。


七月、八月，是个天下火的月份。但天在热，人在思，因为无法不思。看看《中国好声音》吧，一个舶来的、把虚假的真实演绎到逼真般真实的节目，掠走了多少人的关注与泪水？英雄莫问出处，我们应当向这个具有极具视野风范的策划致敬！
中国民营医院的好声音，你在哪里？

7月6号——8号，我们在北京举办了民营医院网络营销的论坛，呼呼啦啦来了80多人，为预计人数的130%。

但不知为什么，我兴奋不起来。这个论坛我们3月就开始筹备，因为一直忙就拖到了七月。而之所以要搞民营医院网络营销的论坛，主因是民营医院的网络营销已经成为重中之重、老板的钱大把地花在这里但问题多多。

然而没有料到的是，当我们有机会检验民营医院网络营销这个集团军之成色的时候，结果却很难说尽如人意。他们的视野、视角与对医院经营的整体把握，让我有一种说不出的木然；但彼此狭隘的斗气与不屑，却可以很轻易地扑捉到并可感知它的弥漫。于是我颇为忧虑：网络，可以为中国的民营医院带来好声音？

我再一次坚定地宣布自己的主张：对民营医院来说，网络只是一个热门的、缺乏管制的传播渠道。在网络传播方法几乎趋同的情况下，往这个渠道里面装什么并如何差异化的整合表现，才会导致最具有决定意义的转化，否则还是烧钱，只是钱在哪里烧的问题！

当民营医院整体的企划能力在报纸、电视等红海媒体无法高人一筹的时候，我们就转到网络；现在网络也是红海一片了，我们还要转到哪里去呢？没有不好的媒体，只有不好的策划与文案。前不久，邦泰的海群、智忠和方国平来京、我们聚餐的时候，在殚精竭虑中瘦弱的方国平告诉我，为了把其负责的30家医院的网络营销做好，把200人的网络营销队伍带好，他已经整整三年没有离开邦泰公司一步。这时，我想起自己在微博上写的一段话：“（见韩晓峰医院营销新浪微博）对民营医院来说，三个因素至关重要——1、正确的医院定位及定位的支持；2、好的医院领导人；3、坚持。”而方国平展示给我们的，就是一种苦行僧般的精致与坚持！

前些天和北京一些医院的领导座谈，与网络知名人士立二拆四相聊甚欢。我觉得他的很多做法与思想，对民营医院的网络营销具有深刻的启发与颠覆性的意义。相比较而言，我们民营医院的网络营销做的太实、太常态又太直接了。而赤裸裸的叫卖营销，导致的必然是价格向下的竞争，网络费用向上的竞争。什么时候，不管是在网络上，还是在传统媒体上，我们能把医院的营销上升到情感与讲故事的层面，我们的营销才会具有《中国好声音》那般绚丽的张力。大家好好品味一下田亚华先生策划的、大手笔的“励志婆婆”的运行轨迹，应当会多有感悟。此后，我听到的医院好声音是苏北公立医院在推出“感动患者50条措施”之后，各个医院又相继推出新的10条、20条……而民营医院在此却是集体失声，于是只能耐着性子继续等待。

忙完医院网络营销的论坛，我几乎是一路狂奔：沈阳、哈尔滨、太原、武汉、南宁、北京、天津、南昌、四川、昆明…….劳累自不必说，但民营医院整体发展的现状与问题，却基本可以用一句话概括出来：高谈阔论的多，埋头干活的少；按部就班的多，俱时创新的少！很多巴掌大的医院，业绩未见什么亮色，办公室政治却搞的如火如荼！我常以一个朋友的身份坦诚相告：这么小的区域市场、这样规模的医院、这点运营资金，不需要什么高深的企划，只要人人都用120%的劲儿干活，业绩很快就会上去！

同时，我们缺少真正的理念、真正的人才、真正的商业转化能力——真正的领导者、真正的企划高手、真正的经营高手、真正的具有关爱控能力的医生、真正的在相同理念聚合下的无坚不摧的执行团队……很多情况下，是部门和人都四眼齐一般弄全了，但你一看其所作的工作及工作的水准，就知道基本是个聋子的耳朵——摆设。于是，又一次感念乔布斯的名言：一个真正的人才，能顶50个人！

当执行尚不存在或很薄弱的时候，一切都是看起来很大、闻起来很香的饼；当我们还没有真正准备好的时候，那些快速扩张的高端与大型的新医院，都是看起来很美、却很难从中听到些许中国民营医院好声音的大楼，因为没有模式、没有魂，只是一座楼。

红遍大江南北的《中国好声音》是策划并唱出来的；而中国民营医院的好声音，只能是策划并干出来的。那就干吧！