一直认为，专科医院将是民营医院发展的一个突破口。

现在民营医院开设专科医院越来越多：骨头坏死医院，疼痛医院，三叉神经痛医院，糖尿病医院等等，而且，这些专科医院的收益都还不错。

为什么？

如果你生活在东北一个诸如夹皮沟的小村庄里，你能找到什么样的商店？

没错，一个什么都卖的百货商店。包括食品，衣服，烟酒，文化用品，农具等等。

如果你生活在北京、上海这样的大城市，你能找到什么样的商店？

很多专业化的商店，男装，儿童，孕妇，肥胖用品店，甚至还有毛巾店。

市场越大，专业化越强；市场越小，专业化越弱。试想，你在一个小乡村里，开一家火锅配料店，会有生意吗？

现在，世界已经进入一个全球化市场，全球化的背景，庞大的市场预期，专业化越来越多，民营医院走专科道路也就是趋势所然。

在医疗技术同质化，医疗水平相差不多的前提下，如何制造患者对你医院的认知，就变得非常重要。

那么，专科医院的优势在那里呢？

精准聚焦。

深度开发病种。

控制进货渠道，可以低价进货。

成为新的病种主导。

等等，不一而足。

在我强调的7种民营医院经营类型中，聚焦是其中重要的一种类型，而专科医院，其实就是精准聚焦。这种聚焦，可以从几个方面获得消费者的认同：

1， 专业效应：想想看，一家儿童医院可以宣称：我们专门看儿童疾病。而患者会认同这一点，谁都认为专业医生比全科医生更懂专科疾病：皮肤病看皮肤科医生，心胀病看心脏病医院。

但是，真的专业吗？现在很多专科医院的专科医生不过是2级综合医院的全科医生，我们都心知肚明。但是，至少消费者感觉他专业。

也就是说，专业化会无形的提升你医院的质量结构。哪怕实际上没有提升。

2， 领先者的效应。第一总是最好，初恋难忘。这一点不用多说，现在很多专科医院的网站上都挂着最好，最早的字样，无非是传达这样的信息。

3， 高价效应。

为什么我们贵?因为我们是专科医院，专业。这恐怕是很多专科医院咨询师的话术了，而消费者也认同这一点，也很愿意多掏一点钱来享受专业的待遇。这也是为什么很多患者在全科医院看完病，还要到专科医院再看看的原因。

4， 品牌效应。

战略的精髓是舍弃。当你的医院舍弃了一些东西的时候，实际上，你获得了更多的忠诚。现在，有的综合医院，经营状况每况愈下，于是，砍掉一些科室，保留强势科室，医院名称也换为专科名称，实行聚焦战略之后，经营马上得到了改善。为什么？因为医院在改善聚焦的同时，也改善了医院的质量认知。相反，一家没有聚焦的医院，实际上是破坏了医院的质量认知。