01、战略
大多数的公司或机构都会有自己的发展战略,战略通常会是中长期的打算。
现在已经进入移动互联网时代,形式变化很快,竞争激烈,大家过的是所谓的dog’s life,也就是一年当七年用。
计划没有变化快,很多的互联网公司做的是3-6个月的规划,根本没有年度发展计划,更不要说五年发展战略规划了。
对于传统企业,虽然还不至于像互联网企业那样变化那么快,但是传统的战略制订和执行模式已经跟不上了。
目前中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年,企业的平均寿命还不到5年。
那么制订五年战略发展规划还有意义吗?
首先还是要做战略发展规划的,万一活下来了呢?要相信“相信”的力量,做对的事情比把事情做对更重要,战略通常就是决定做什么事情和不做什么事情。
在互联网时代,虽然讲究的是MVP,是不断的试错和修正,是“种瓜得豆”,但是战略思维还是要有的。
要低头拉车,也要抬头看路,战略是长期主义的打算,是方向性的指引,认准了方向,是要坚持和坚守的。
但是,战略,特别是长期战略也不是一成不变的,每年都应该根据新的形势和变化重新刷新一次战略地图。
02、执行
组织的执行力取决于组织中的每一个人和组织文化,最佳的状态是我愿意做,我能做,组织环境允许和鼓励我去做,也就是:我喜欢、我擅长、被需要。
个人的意愿
我愿意做,我想做,我发自内心的喜欢去做。
个人的能力
我能做,我会做,我擅长做,我可以做的很好。
组织环境是否允许,是否鼓励
我能够为客户和组织创造价值,我被组织需要和重视。
03、敏捷
战略与执行是分开的,战略通常来自于高层,执行在中层和基层。
从战略到执行会有误解和不理解,会有延迟,会打折,会有损耗,这取决于组织的能力、组织心智、组织文化。
所以,你要的是“秋香”,但是往往得到的是“如花”。
如果你想要等到所有人都能理解了,都能会做了,都能做好了,再去执行,黄花菜都凉了。
如果你在年初布置战略任务,年终再去总结,“秋香”已经变成“如花”了,一切都晚了,再去怎么努力都然并卵了。
在战略制订以后,重点是要抓执行,关键是在大方向大原则正确的前提下先跑起来,不要去纠结那么多的“万一”,不要去纠缠太多不重要的细节,我们需要的是1.0版本甚至是β版,是快速试错和快速修正,是MVP,是敏捷,有时候完成比完美更重要。
完美是在长期实践中不断磨合和持续改善得来的,不是靠开会讨论在纸上就能得来的。
执行的时候,只要是没有原则性问题,就要坚决执行,快速执行,不要纠结于非关键性的细枝末节,不要去找任何借口。
在美国的西点军校,有一个悠久的执行力传统,学员遇到军官问话时,只能有三种回答:yes sir,no sir,no excuse,sir!除此之外,不能多说一个字。
“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念,也是最重要的一个理念。
学校强化的是每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕是貌似合理的借口。
Do it!
Just do it!
Just f*cking do it now!
来源:段涛大夫
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