回北京。

虽然已经在北京买房，但我和北京的情缘一直是断断续续，从97年至今。

小牛玲看我去了北京，想见面，我说未必有时间。她问：那你每天都干啥呀？我回答：跟着走。

我很头痛跟董事长出差，旋风一般、不得休闲，下午两点吃中午饭是常态。本来以前在网上和裴刚约好，到北京的时候见个面，但鉴于董事长“资本家”一样的工作作风，就没敢吆喝，免得见不上、落埋怨。但我原来的爱将刘宁的呼唤还是让我高兴：韩总，回来吧，首都人民欢迎您！呵呵，还有金燕、小光、刘淇都要请吃饭，结果就是通了个电话，谁也没见到，典型的“陀螺”北京行。

到北京是为了收购或建立医院，于是就走马观花的看了一些医院，也相对深入的访谈了一些医院，对北京民营医院的医院营销感受如下：

一、北京没有医保的医院，日子过的很苦

北京是中国的政治中心，自然是医保落实的先进地区。因此，许多没有医保的民营医院，在北京是明显的亏损经营，各个诊室包括输液大厅，都是稀稀拉拉的几个人，一看就是在亏损经营的状态。有一个医院的院长信誓旦旦地说，他们医院一个月可以做150万没问题，一看现场，估计60万都困难——没有患者。

相反，有医保的一个门诊部，曾经火爆非凡，一天20万的流水。只是其后来开始骗保，被取消医保资格，现在门庭冷落、张罗转让。由此可见，民营医院的春天并未真正来到，那是政府的忽悠。

二、做不孕不育专科的，惨淡经营

因为没有医保，有些医院转向综合医院做专科，选择了不孕不育作为主攻方向。其经营状况基本可以用惨淡经营来形容，因为市场竞争的太激烈（这不包括天伦，它已经比较成熟了）。因为有些关系，对方还是说了一些数据。但你通过人均、住院周期和周转率一算，广告投资收回来都有一定的困难。但我觉得他们就是在按自己的路子走，如何向天伦这个领先者发起攻击，并没有明显的迹象和招数，这是一个明显的缺憾。

三、总有黑夜里的闪电

北京方舟医院也是一个综合医院，同样没有医保，但在全力做白癜风的病种，可以说做得风生水起。方舟的日门诊量大约在300人左右。

可以总结与思考的医院成功的因素

1、战略上选择竞争不是很激烈的特色专科，在国有医院和大型民营医院不关注的狭窄地带起飞，同时借助北京的高地作用，吸引外阜的患者，营造新的“新兴医院”传奇；

2、在进行医院品牌转移的同时，加大技术品牌的嫁接——中国科学院等（老专家委员会）；

3、一定要和央视等高端的、公信力好的媒体对一次话（可长期使用）；

4、千方百计在疾病的治疗上，寻找、制造新的概念和疗法——一方面和地区医院区隔，一方面增加治疗的有效率（激光治疗白癜风）。

5、广告投放——地方卫视垃圾时段

结论一：没有不好的市场，只有僵化的脑袋！

结论二：我十分想见赵忠祥——回北京！