莆系变革宏图

徐广尚/文

莆系医疗大佬詹国团将在福建莆田市兴建福建新安国际医院，投资30亿元，圈地300亩，可见詹氏大手笔投资越来越大。詹国团的华衡集团自浙江新安国际医院成立以后，几乎都是大手笔，不再走全国跑马圈地的模式，而是一个个大项目扎根做。

其实，早在2005年前后，蒲系第一、二代创业者就开始在转型，博爱集团、博生集团、西红柿集团、三奇集团……除了传统医院模式外，都另有开辟新的可持续性发展模式。

可以预测，中国民营医院的未来，仍将掌握在莆系的手上。

除了詹国团的上海华衡集团，林志忠的中国博爱企业集团以上海远大公司属下的上海远大心胸医院为转折，走上高端技术高端医疗正道。

林玉明的博生集团以和美妇产系列走上高端妇产正道。


苏其远的三奇集团投资项目都是相对优质的，比如深圳龙济医院。


王文龙的深圳中豪集团以深圳同仁妇产科医院为起点，走上高速发展之道。


陈金秀的西红柿集团旗下的华美系列，代表着中国高端整形的趋势，也算是非常成功的。


詹玉鹏的坤如玛丽妇产系列在全国快速扩张，雄心勃勃欲图上市，目前略受挫折，感觉与想象的有些差距，但是相信这是短期的。

莆系中邦泰的发展本人不看好，唯一值得一提的是与邦泰有着血脉关系的黄德峰的五洲集团，这家公司的发展以北京五洲女子为代表，看似不错。邦泰产业大而庞杂，多是属于短频快项目，是一只没有肌肉的大象，未来发展肯定乏力。


詹国团与政府合作，通过大项目进行战略投资，符合国家利益，是一条可行的路子。博爱集团通过庞大的产业链整合优质资源，直接拔高竞争优势，是可持续性发展的标兵；博生集团的深圳和美妇儿医院获得JCI国际认证，是一个巨大的进步。……詹玉鹏的坤如玛丽系在意识形态上试图摆脱蒲系的传统观念，走品牌路线，欲做盘子上市，但是在实际操作中依旧是莆系的内经营先导法则，与其原本的想法有些差距，还需要再来一次脱胎换骨的蜕变或者变革，否则也是夭折的美丽天使。


值得思考的是，深圳中豪集团以深圳同仁妇产科医院为发力点，取得成功之后一路狂飙，先后成立了东莞东方泌尿专科医院、东莞南华妇科医院、汕头妇产医院、湛江和家宝妇产医院等10来家医院，看似发展迅猛，实际上，业内人士都很明白，深圳中豪快速扩张的路子并不平坦。东莞东方泌尿专科医院历经两年的沉淀，内部员工频繁离职，被同行称之为“东方大学”，管理上的混乱可见一斑。汕头妇产医院的半死不活，再无深圳同仁妇科辉煌。由此可见，医疗市场没有模板可以复制，一次成功不代表一路顺风。


邦泰的红房子妇产系列在广州红房子妇产医院遭遇滑铁卢，终被深圳中豪集团收购，改名玛莱妇产医院。说明邦泰在实体运作方面欠缺足够的经验，单靠部队医院的短频快合作，通过单一的网络营销快速敛财，还是没有竞争力的。据了解，广州红房子一开始就注重网络营销，而轻视整体策划，他们组建了强大的网络营销团队，这个团队利用邦泰处理部队医院托管科室的模式进行，结果收效甚微。他们不注重品牌策划和整体运作策划，据说，医院的策划主任原本是总经理带过去的设计师，所谓策划就是按照总经理的意图设计制作免费杂志，由此可见，广州红房子遭遇滑铁卢并非偶然。

总而言之，莆系的发展趋势是好的，总有人在混战中崛起，也总有人一直在混战中投机取巧，也总有人在混战中逐渐消亡……莆系目前处于各个状态的人都有，但是总体趋势来看，无论是财力、人力、地盘，莆系民营医院仍旧掌握着中国最多的民营医疗资源，他们依旧是这个行业的弄潮儿，这一点是肯定的。[发帖际遇]：徐广尚 在论坛发帖时没有注意，被小偷偷去了 2 金币.本主题由 System 于 2012-6-28 23:00 撤销图章