手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

大夫绩效工资的计算方法

16年02月26日 阅读:94522 来源: 杨宁原创

  工资=底薪+提成+绩效工资


 1.jpg


  注:业绩考核仅指完成情况的奖罚,不包含业绩的提成工资,提成工资请另外计算。


  我们以大夫二为例计算绩效考核工资,基本工资为3000元,拿出基本工资的10%(300元)作为绩效考核基数


  例一、大夫二


  1、业绩考核指标100%    业绩完成50%,有50%没有完成,权重为60%


  考核收入:300(绩效工资)*50%(没完成比率)*60%(权重)=-90


  2、客户指标17%


  1)客户满意率考核指标为98%,但实际为91%,


  实际完成/考核指标=91%/98%=0.93,所以完成率为93%,未完成率为7%,权重为10%


  考核收入: 300(绩效工资)*7%(没完成比率)*10%(权重)=-2.1


  2)投诉有效控制率考核指标99%(100个客户中最多有1个投诉),权重为2%,100%完成(100个客户中没人投诉或人有一人投诉)


  考核收入: 300(绩效工资)*100%(完成比率)*2%(权重)=6


  3)出诊成功率考核指标70%,权重5%,实际成功率41%


  实际完成/考核指标=41%/70%=0.59,所以完成率为59%,未完成率为41%,


  考核收入:300(绩效工资)*41%(未完成比率)*5%(权重)=-6.15


  3、临床内部运营率考核指标13%


  这里面只考核了医疗文书规范,指标100%,权重3%,实际合格率为90%


  实际完成/考核指标=90%/100%=0.9,所以完成率为90%,未完成率为10%,


  考核收入:300(绩效工资)*10%(未完成比率)*3%(权重)=-0.9


  其它没有考核的按满分算


  大夫二的绩效考核工资为: -90-2.1+6-2.85-0.9=-89.85元


  绩效工资为:300-89.85=210.15元


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
16686阅读

私域会员“沉睡唤醒”计划:复购率提升217%的温情战法

作者:张木宁 时间:2025-07-16 15:19:44 文章来源:首发

17808阅读

病区夜间噪音投诉我们是如何做到归零的?

作者:秦王 时间:2025-07-14 14:14:22 文章来源:首发

36194阅读

护理绩效再造:从“计件工”到“价值合伙人”

作者:秦王 时间:2025-07-09 14:12:52 文章来源:首发

22721阅读

绩效改革“破冰记”——从数据沉睡到全员觉醒用了180天

作者:秦王 时间:2025-07-07 13:30:16 文章来源:首发

30100阅读

我们做到了,削减37%无效会议

作者:张木宁 时间:2025-07-03 14:12:07 文章来源:首发

30809阅读

权限失控背后的管理黑洞——从“幽灵账号”事件说起

作者:秦王 时间:2025-07-01 11:18:29 文章来源:首发

简介
杨宁,2001年毕业于河南职业技术师范学院市场营销专业。2009年起专注于口腔门诊管理的培训、咨询和辅导工作。先后为河南、山东等地数十家民营口腔机构做过营销、管理的咨询与指导。2015年2月加盟上海好牙艺文化传播有限公司,任市场营销部经理、讲师。主要指导方向:《口腔医生提升业绩的途径与方法》、《大客户的营销与沟通》、《目标计划的设定与管理》、《民营医疗机构薪酬体系设计》等广受...