昨天武汉的欧阳来了。他是做医院咨询的，故我们第一次见面就相谈甚欢，从医院经营到人力资源、客服管理，可谓话题广泛。

谈到民营医院的发展，他的观点是现在民营医院的老板都比较自我，而且拥有资本后，他们的这个心理更强了。有些医院，现在已经发展到如果你和老板的观点相悖，则根本无法生存的地步，别的高管会立即、死命的攻击你；同时由于地缘等方面的因素，他们相互间攀比的心理很强，以莆田的老板为甚。欧阳唏嘘道：这使我想起“文革”期间的个人崇拜，结果是很多优秀的人才都离开了。

记得在新闻单位的时候，我们的总编说过一句话：“有文化的人没有钱，是一种悲哀；有钱的人没有文化，是一种罪恶。”现在看，或许是长期铁肩担道义的职业习惯吧，使得其观点有很强的愤世嫉俗的感情色彩，但依旧有其合理的地方。无论是个人的文化，还是医院的文化，都会在关键时刻以“润物细无声”的方式发挥作用，并不以你的意志为转移。如同人与人之间，常常是因为了解而分开。西方喜剧电影《鸡尾酒》中有一段经典名句：“结局从没有好的，否则就不会结束。（Things never end well, otherwise they would never end）”

我们自然很容易猜度到老板强烈的自我心理形成的基因：他们成功了，标志是有钱了！但有钱未必等于拥有魅力并可获得尊重；一时的成功和有钱，也未必意味着长期的成功和有钱。况且，从医院经营的角度说，等量的资金，如果由专业人士、用专业而科学的方法操作，收益可能还远远不止这些，老板们的自鸣得意多少有些侥幸和浅薄。于是我们达成共识：更多的民营医院现在是在“隧道期”，现在就看谁能最先走出隧道。

很多具有人文情怀的民营医院的职业经理人，已经从医院的发展实践中意识到了回归医疗本质的重要性和急迫性，但理念在资本的面前、执行层在决策层面前，面临的却常常是“秀才遇到兵，有理说不清”的尴尬和无奈，何况老板们现在有那么强势的自我心理。但现在有一种很好的势头，就是资本在寻找有文化的专业人士携手进入民营医疗，这是一种历史的必然。我们相信，未来中国民营医院的真正曙光，将诞生在这里，因为他们有这个理念和脊梁，他们可以走出隧道，开始一次真正的大风流的变革。

晚上宴请欧阳，依旧谈的笑声不断……