在“民间版医改方案”中，医生集团和互联网医疗都是大热门。只要说起医生集团，大家第一个想起来的多数会是张强的医生集团，在各种会议和论坛上都会见到张强医生忙碌的身影。

　　看到张强这么火，这么受追捧，不少人都蠢蠢欲动。在最近一年内，涌现了了很多的体制内和体制外的医生集团，有些医生集团刚成立没几天，就已经拿到几千万的风投，十分抢眼。

　　我这个人喜欢泼冷水，越是大家热炒的东西，我越是要说说风凉话。就像我在自己的医院里大力推行移动医疗创新，但是我还是经常会给移动互联网的虚火浇冷水。前一段时间刚泼完了移动医疗创新的冷水，今天再给医生集团泼点冷水。

　　有时会听到一些三甲医院的大教授私下议论，说自己的学术水平比张强高，手术比张强做得复杂，做得更好。既然张强可以做得这么好，我自己出去肯定可以比张强身价更高，做得更好。

　　说这种话的人并不了解张强，虽然医生集团肯定会是未来的发展方向，但是并不是每个人都适合离开体制去做医生集团的，张强很难复制。

　　难以再现的网络大V

　　离开体制，离开大医院去自由执业，去创建医生集团，一定需要有自己的个人品牌。在移动互联网时代，只要你自媒体玩得好，可以很快成名，但是也可能很快被大家忘记掉，移动互联网时代的个人品牌不是每个人都能树立起来的。

　　单单有名气还不行，按照“罗胖”的说法，你得“有种，有料，有趣”才行。做个网络大V医生，单单这“三有”还不够，你最好还得加上另外的“三有”：“有温度，有情怀，有价值观”。

　　你去看看张强的微博和微信就知道了，他基本符合“罗三有”＋“段三有”的条件。

　　现在的网络大V医生基本上是成名于微博时代，辉煌于微信时代。很遗憾的是，现在“微博已死”，已经有人在发问“微信向何处去？”在追问下一个“现象级平台”在哪里？

　　平台是互联网公司的事情，大V们只需要考虑内容，但是大V也会被淘汰，大V也可能会暂时沉默，但是真正的大V不会死。

　　如果你错失了微博窗口，挣扎在微信窗口，现在想成为网络大V医生的时间成本和才华成本要远远高于过去。

　　张强已经成名，已经树立了自己响亮的品牌，已经成为“现象”，在短期之内很难复制出另外一个张强。

　　商业模式的选择

　　不是每个疾病，每个亚专科或专科都适合形成可以连锁复制的商业模式。张强的专业是血管外科，但是他选择的是外周血管外科，风险可控，容易复制，容易形成商业模式去推广。

　　至于张强医生集团主推的另外一个疝外科，有一个现成的，成功的商学院案例：加拿大的几十年如一日专做疝气手术Shouldice（肖尔代斯）医院。

　　要想以轻资产出发，就应该选择合适的亚专科或专病入手，因为这更容易流程化，标准化，规范化，风险可控。

　　从投资回报的角度来看，门诊比住院合算，手术更加合算，张强选择的是诊所，是日间手术中心，是医院运行中利润最高的部分。

　　在收费方面，张强医生集团采取的是和国际接轨的CPT模式。CPT收费模式价格透明，最能充分体现医生的劳动价值，容易和多点执业的医院分成结算。

　　难得的企业家精神（entrepreneurship）

　　好医生不少见，有商业头脑的好医生少见，真正有企业家精神的好医生更少见。张强和其他创业医生最大的不同在于，他是我见到过的，医生当中少有的，具有企业家精神的创业者。

　　张强不仅仅是个患者眼里的好医生，他是真正的创业者，是敢于把自己归零从头开始的创业者。他是彻头彻尾的自由执业，不是体制内的多点执业，是置于死地而后生的，在经过痛苦的试错以后很快找到了最适合自己的模式，成功的把自己打造为先驱、榜样、“大白暖男”、成为了“现象级”的“偶像”，因此就有了很多的优先选择权和话语权。

　　他既和国际接轨，又接受中国国情，但是有自己的底线。有医生情怀、契约意识、企业家精神。

　　张强不可复制，张强加油！

　　PS：没吃过张强一顿饭，也没喝过他的咖啡，这不是替张强宣传的软文。